成功五要訣：
1：態度與知識, 2：目標與目標設定, 3：零售, 4：招募與推薦, 5：跟進與ABC
你掌握了多少, 小組成員中哪個部分比較弱? 要怎麼引導他們並解決問題?
美安五不作：
1：不向上線要人要點數, 2：不放棄推薦權, 3：不幫下線建立內側, 4：不找人頭, 5：不同時經營兩家店
你有沒有確實力行與教導? 還是為了急著招募而給了不適當的承諾?
招募與推薦最大的意義, 是為了複製更多跟你一樣的人, 使組織與收入都能達到倍增的效果
若無法持續跟進與訓練新夥伴, 一個接著一個不合適的人加入美安, 帳面上只是代表300BV,
卻可能造成未來組織發展的問題, 他不想做, 領不到錢, 為什麼要交640, 為什麼貨一直寄來家裡?
大量推薦新人絕對是正確的, 但大量推薦以後的組織訓練, 若你跟你的上線無法分身乏術
或許, 你就得學會踩煞車,
先確認剛加入的新經銷商, 在第一個月內完成底下五大知識類的學習與初步的認識：
1：練習口述創業說明會（公司與產品簡介、制度、會後會）
2：電腦課、重要日期計算（交1000表、看報告、線上入會、訂購產品、優惠顧客、個人網站、大小歸零、自動購貨日、季度、首季）
3：前四週要做什麼？（目標設定、推薦人的責任、Mable總整理）
4：如何推薦與零售？（10-3-2 / 5-2-1、美安五不作、經銷商常犯的錯誤、ABC法則、2分鐘簡介、跟進、收集見證、角色扮演）
5：認識產品（營養保健、美容保養、產品特色、使用方式）
當這些生力軍對於上述五大知識類的學習已有初步的了解與認知,
才能帶著他們去衝鋒陷陣, 協助拓展他們的組織網路, 才是倍增組織與收入最有系統的做法
在這樣的前提下, 你才能放開煞車, 重新採下油門, 繼續新經銷商的招募工作
檢視一下你的組織，有那些部分尚未複製？
哪些小組的成員需要特別的訓練？
有哪些新的核心小組需要協助？
以下就是一些例子：
1. 經銷商入會登記與新經銷商訓練：
一些新人加入後一兩個星期內，就召集他們來參加若干個晚上的核心小組訓練，
而不需在每個人身上都各花三個小時來訓練。來個非正式的訓練也可幫你節省一些時間，
使他們在參加新經銷商訓練之前就已步入正軌。
2. 成功五要訣的核心小組訓練：
你的下線組織出現一個新團隊，他們剛開始時總是茫無頭緒，迫切需要成功五要訣的訓練，
這時你可以在這支新團隊中嶄露頭角的領導者家中自已來進行訓練，或請你的上線來幫你。
3. 目標設定的核心小組訓練：
在你的團隊中，通常都會有人需要設立目標，學習如何擬定一項目標聲明及一套詳細的計畫。
這類的核心小組訓練可以當做是一小小的研討會，有助於他們將夢想以具體的文字敘述呈現出來。
4. 展示計畫的核心小組訓練：
常常有這種情況，當你帶領一個團隊起步時，除了你以外，團隊中都沒有別人能展示計畫。
此時你就要定個時間來做一次核心小組訓練，教導他們如何展示計畫，指導他們逐步練習。
5. 回顧全國領導者訓練大會或國際年會的核心小組訓練：
核心小組訓練是一個絕佳的場景，可以使每個錯過這些會議的人得知最新發展，
傳播大會提供的知識和興奮之情。鼓動他們參加下一個階段的會議，並賣給他們會議的門票。
6. 學習如何掌握對話主題、如何物色和吸收新人的核心小組訓練：
你的團隊中是否有人因未能開發出潛在顧客和可能人選而停滯不前？你沒有人選怎能展示計畫？
辦個核心小組訓練，傳授我們的談話主題，並以角色扮演的方式來練習各種接觸方法！
效果一定會很好。
7. 利用創業輔助工具的核心小組訓練：
你的團隊中是否有人未使用這些工具？這些工具可能是在複製過程中具臨門一腳功效的最佳技巧。
經銷商需要知道聽何種CD，何時聽。在核心小組訓練中教導他們，並將他們所需的工具賣給他們。
8. 新產品及零售的核心小組訓練：
這是對任何小組介紹新產品的一個上上之策，教導他們如何銷售新產品，
如何去向現有的顧客介紹這些新產品，如此可以即時產生業績點數。
好好去發現核心小組訓練的力量，在你團隊中增加複製。
如果你自已貨你的推薦人尚未完全準備好，可請上線協助。這可能就是你向來所追求的良策！
現在是您有所作為的時候了。加油 !!
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