成功ABC的絆腳石
1.沒有介紹事業計畫…所以，ABC模式就無法成立。
2.等待創業說明會（依賴型經銷商）
3.與不適合的對象合作。
4.一直勸人簽約入會（但沒有合適的人選）
5.無法提供必要的資訊。
6.不使用起步指南。
7.沒有作跟進追蹤，缺乏安排/規劃（缺乏自律）。
8.沒有教授評估法。
9.為其他組織開設ABC聚會（感到不得不這樣做）。
10.不遵循計畫邏輯進行展示，因此講不出符合道理的結論。
11.太依賴全國會議聯盟系統（NMTSS）。
12.認為ABC模式在進行中會十全十美。
13.ABC模式中自己的角色與態度錯誤-成敗主要取?於B的角色
- 展示前的工作：B提供C的資料給A
- 展示後的工作：B準備展示後給Ｃ的資料
- 展示計劃與會後會中的配合度
會後會：跟進的重要性
凡舉辦事業機會說明會，都應約定一個會後跟進會面的時間，而這就是會後會的意思。
會後會的目的就是回答問題， 澄清您所做介紹中的疑問，以及預定下次再會面的時間。其實
真正的工作：是在事業機會說明會或創業說明會之後才告開始，記住這一點對您會有很大幫助。
因為在此時您能評估一位發展對象的興趣、賣票給他參加即將舉辦的全國聯盟會議系統會議（如全國年會）
並開始實行ABC跟進法則。您與發展對象商量的問題還有：誰將主辦下次會議，在何處舉辦，
以及這位發展對象將帶誰一起參加等。
事實上，來參加事業機會說明會或創業說明會的人，通常時間都很有限（這是您做此項事業時常遇到的情況）
所以必須在會後立刻離去。在這種情形之下，經銷商通常都會答應另以電話再與該發展對象聯絡。
您這樣想就錯了。
您錯失一次緊緊抓住剛由會議所激發起來的熱情的良機。
您應該趁熱打鐵，採取主動。究竟誰才是主掌整個過程的人，是您？還是這位發展對象？
如果不能把握舉行會後會的良機，這位發展對象成為新經銷商的可能性就會降低。
為避免這種事情發生，我建議當您要舉辦讓發展對象參加的會議時，應該事先告知對方會議所需的時間。
例如，如果主要的介紹內容預定在晚上九點結束，您就應告訴他整個會議過程是晚上九點半結束，
如此您就能有30分鐘會後會的時間。
如果您一開始即提出這一安排時間安排，則發展對象很有可能就留下來。
當您實際進行會後會時，您很快即可發現您吸收新人的效果更為提高。
這將有助於您組織的成長，並使您提升穩定收入的功力大增。
如果您有美安臺灣公司全國年會入場券在手，就可增進這種成長。
所以您應儘量多訂一些入場券。您的組織日益成長，這種投資即可得到回報。
如果發展對象有意願參加年會而您卻沒有入場券可賣給他，那多糗大？
很專業的人總是有所準備，待時而動------千萬別因手頭上沒有年會的入場券而錯失良機！
美安臺灣的夥伴們，切記要自強不息！
千萬要進行會後會，切勿錯失對發展對象跟進追蹤的良機。
多加練習即可產生熟能生巧的效果；因此，我謹建議現在就開始練習！
我對您最後的成功有很大的信心，您也要對自己有信心！
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