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2009美安世界年會精彩片段都在YouTube®

點選以下連結,讓美安世界年會精采畫面重現眼前:

2009 World Conference Highlight Video


同時,不要忘記利用美安網站,發揮你的產品行銷潛力!

點選以下連結,觀看最新產品資訊影片:

OPC-3®,     Ultimate Aloe®,     ORAC, Resveratrol,     Prime Dreamz™


Multivitamin,     Acai, Prime™ Balance,     Curcumin


Transitions™ Thermochrome.


別忘了把影片連結加到你的交友網站和Facebook,讓你的朋友也能一起分享。



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入會方式有三種-----



零售商入會:

如果是長期的美安產品愛用者, 並不想立即經營這個事業

可以先以零售商的身分加入

不交年費, 也不用交網路管理費 ( 640/月 )

但可保留一個零售商的位置, 也可取得成本價



一家店入會:

200點可以慢慢累積,不用一次就買足200點

一次買足好處是可以立即邀約或推薦親友入會, 點數也可以開始累計



主管級入會:

條件與一家店完全一樣, 只是入會時要一次購足300點的產品

好處是您左邊與右邊的第一個位置被保留下來, 成為您未來的第二家與第三家店

一般來講幾乎很少人會用一家店的方式加入

因為只是多買100點的產品, 卻能預先擁有第二與第三家店,

好處是當你的第一家店組織很穩固時

你的第二家分店的左邊已經是非常健全的組織, 只要衝刺右邊就可以了

你的第三家分店的右邊已經是非常健全的組織, 只要衝刺左邊就可以了

所以花一半的努力完成額外二家分店的報酬收入



關於基本責任額:

不管你在美安開幾家店,你只要每個月盡你一家店的義務就可以了,

也就是最多150點的責任額



年費也是一樣:

不管你開幾家店,剛開始每個人都只要負擔一個入會費

以後每年續約費也是只要一份就好了

即使以後開個10家、100家都是一樣只要一份續約費即可



如果當月沒有購買基本額:

基本上點數會被歸零,至於會不會被暫停業務,那還得考慮到合格日的部分

這部分牽涉到很多行政細節,可能你入會後再請教你上線



其實每一家傳銷公司,只要是正派的公司,都是不錯的

最重要的是考慮這家公司的經營理念,合不合乎你的要求



分享我自己之前考量的一些重點:



1. 公司主要是製造商、還是代理商?

2. 產品符不符合自己的需求?

3. 制度對會員是不是較有保障?

4. 團隊能否給你充足的資源?

5. 有沒有一套事業系統可以遵循 ?



其實美安事業是一個團隊的事業

等你確定美安是一個值得投入的事業後

其實你就可以好好的跟你的朋友好好的深談



問一下美安的事業要如何做?

團隊有沒有已經成功的經營模式系統可以遵循?

如果做,那新人要配合什麼?做什麼?



等一切都清楚後,心裡也比較踏實,也比較有信心找朋友加入

記得,加入後直接往上找一個成功的人好好談一下

問他們是如何做起來的

複製成功人的方法,不要不好意思向上借力使力

我相信會省掉自己很多的摸索時間

你一定可以成功的



希望你能加入美安這個大家庭

也祝你能夠在這事業得到健康跟財富

 

來自於美安團隊分享

 

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在這波世紀經濟大風暴下,你需要一個備胎~~

 

或許你覺得你現在不需要美安,因為你覺得你現在的工作和經濟情況能夠給你一個很穩定的生活,但是如果在原有的工作上一直停留,有誰可以保證你有一天不會被裁員。在金融風暴前或許你會覺得現在的生活很穩定,但是在現在這個世紀經濟大風暴下,事實已經擺在眼前了,百年大公司在一個晚上倒閉,無數公司裁員,多少高薪和低薪的人都在一個晚上裡失去工作,必須從頭開始。你現在已經是先知美安這個商業機會了,你現在最重要的是好好把握機會,好好的再走23年之後一定會有回報的。多少人在經濟風暴前離開了美安,但現在都在後悔當初為什麼離開了美安,沒有把握好這個大好機會。現在唯有就是再找工作,重新開始美安,或者是繼續努力賣命工作好讓自己不會失去工作。

 

現在在經濟風暴之下每一個人都需要一個備胎,美安就是在這困難時候最好的一個備胎。現在社會上很多人都不知道一個備胎的重要性,因為他們都過著風平浪靜的生活,但是突然有一天遇到了經濟困難還有挫折的時候心裡就開始有危機感了,但是往往在那時候一切都太遲了,因為沒有第二份穩定的資金來源,生活條件急速下降,各種問題都開始出現了,比如說要把資產賣出,還有更多更多的情況。但是如果你有了美安這個備胎的話,就算生活上出了問題,你還能有一份美安的永續收入,加上美安有各種各樣的產品可以選擇,你需要做的就只是把你家裡每天本來都要花出去的消費轉到自己美安的超連鎖店裡,你就能夠擁有美安這個最大最好的一個備胎。加上美安的23年計劃,只要堅持下去跟著這個系統走,你就能賺到一個可以讓你在無論經濟多困難的時候,還是能有一直一直不斷進來的永續收入。

 

美安在美國還有加拿大已經有許多人證明了這系統是能夠讓許許多多的普通人賺錢的,關鍵就在你用的方法對不對,方法對了就能成功。如果方法錯了就不可能成功,就像是開餐館一樣每年都會有很多倒閉,有一些就能做的越來越大。但是美安的好處就是你不需要去想你自己的方法,因為對的方法已經有了。許許多多的人已經證明了美安的系統,你只需要跟這系統走23年後,你也會一樣賺到美安的這個永續收入!

 

歡迎您的參予,讓我們一起打拼自己的事業與未來!趕快準備妥自己的備胎吧!

 

 

 

 

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成功者案例:(英文版)

http://thepowerprofiles.marketamerica.com/

網路中心:(中文版說明)

http://www.mawc411.com/

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選擇2~3年的事業機會

 

曾有一位美安的資深經銷商說過,美安的超連鎖事業最吸引他的兩件事:『一是任何人都可以在這個事業中成功,另一件事是你可以幫助他人成功時,也讓自己成功』。這其實也是大多數美安經銷商的心聲。在許多傳統的生意或工作中,多的是更多對手要與我們競爭,我們除了要盡心於本份的工作外,還要隨時提防外在的競爭壓力,有時即便費盡心力去做了,卻也不一定有大的收穫。


曾經訪談過一位美安執行顧問經理的經銷商她的經營心得。她表示,她努力經營美安三年來的成果,讓她完全跳脫以往努力工作就能安心領薪水的思考模式,她發覺三年多來,她在美安事業中的收入節節升高,甚至加起來比起一般上班族的二十年收入還要多出許多,這是三年多前的她從未想到。所以,她發覺美安的事業的確帶給人們非常大的動力,是肯定值得推薦給每位朋友的事業。此外,更有一位目前還在金融業工作的主管經理級經銷商,她對於美安事業的優勢與好處的體驗在今年九月之後更為明顯,因為在整個金融海嘯後造成投資環境惡劣、景氣低迷,她看到所有公司的同事都陷入收入不穩定、可能失去工作的危機中,但此時她慶幸在二年多前選擇了美安事業做為自己兼職的工作,以至於雖然面臨大環境的變動與經濟景況不佳的情況,但她仍可以因為每個月美安事業所帶給她相當不錯的收入而得以安然度過。


以上的兩個實際案例都在告訴我們做好準備及做出正確選擇的重要性,因此從此刻起,我們選擇兩到三年的事業計劃,為自己開創一個截然不同的人生,奠定日後永續收入的事業基礎。


了解美安超連鎖事業機會的最佳途徑http://www.markettaiwan.com.tw/janethsu/

 

 

 

 
 
 

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上班 VS. 作牢

 

同事寄來一封信,裏頭交相比對了在公司上班與在監獄作牢的差別,相當的生動和…機車,哈。

 

項目

監獄

公司

 

大部分時間,你都在一個 8x10 呎的空間內

大部分時間,你都在一個 6x8 呎的堅格內

 

一日三餐,準時進食,完全免費

完全免費 進時不定時,餐數不一定,自己付錢

 

表現良好可獲休假

表現良好可獲更多工作

 

守衛為你開關所有房門

自行開關所有的門

遺失職員證或忘記密碼

將被罰款數以百元計

 

擁有獨立廁所

使用公廁

 

親友可探望你

辦公時間不容許私人事務

 

所有費用由納稅人支付,不用工作

稅金由工作的收入扣除以支付公共開支,如監獄經費

 

麻木不仁的獄卒向你施壓

管理階層的手段更毒辣

 

太多空餘的時間,可做運動健身

絲毫沒有自己的時間,有損健康

 

離開監獄代表重獲自由

離開公司則前途茫茫

 

我真的覺得,這張比較表非常的機車…非常…非常……

 

 

 

 

 

 

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你的事業,你來掌握

 

EMBA雜誌編輯部/

 

美國的一位主管教練布朗(Marshall Brown),在訓練與發展雜誌(T+D)上撰文指出,一個人的事業生涯發展,應該是掌握在自己的手上,而不應該想要依賴公司或者上司。他建議,工作者立刻就可以從以下十點著手進行:

1.自己管理自己。先抱持「我才是自己的老闆」的心態。

 

2.知道自己擁有什麼。把自己視為一個待售的產品,思考自己能夠比別人做得更好的是什麼。

 

3.持續學習。如果要好好行銷自己,還需要增加什麼技能?自問以下的五個問題,或者跟親友與同事討論,以幫助自己在未來半年努力。

■在同儕之間,我以什麼技能著稱?

■我目前的工作,提供了哪些挑戰跟刺激?

■在過去三個月,我學了哪些新事物,它們是能夠幫助我繼續往前行的?

■在過去三個月,我新認識的人當中,有誰能幫助我的事業生涯?最重要的三個人是誰?

■明年此時,我希望自己能夠以什麼技能著稱?

 

4.了解業界趨勢。閱讀業界的報刊雜誌,以了解業界的轉變以及對手公司的現況。

 

5.準備獲得核心能力,而不是職銜。不要以目前,而要以未來的角度思考,自己所需具備的核心能力是什麼。

 

6.為自己找一位師父。找一個願意提供誠實而有用的回饋的人,他必須對你的事業生涯發展有興趣,而且一路上能夠提供支持。

 

7.建立財務的獨立性。只有當自己的財務狀況良好時,才有可能根據對自己來說真正重要的事物,做出事業生涯的決定,而不是「我現在急需要錢,所以不得不接受這份工作。」

 

8.建立人際關係網。例如,加入業界專業組織,而且積極參與,像安排開會一樣地安排時間,每個月固定多認識一位組織裡的會員。

 

9.保持更新履歷表的習慣。而不是等到要找工作時才寫,那時候可能會忘了一些該寫的事物。有了新的經驗、技能或者會員資格時,都立刻加上去。

 

10.創造一個願景。明確知道自己的理想工作是什麼。

 

 

 

 

 

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堅持對的方向

 

 

最近大家都在討論一本書『讓錢自己流進來』, 一致的讀後心得是, 美安公司的超連鎖系統印證了也呼應了作者在這本書所提到的理財觀念與網路行銷的概念。 正在經營美安事業的夥伴或是正在門外觀看的朋友,若您看完這本書之後,相信您會更加認同美安的理念與做法,對自我提升與生涯規畫將會有更清楚的想法。

今天我想藉由書中的一篇故事與各位分享


在非洲的大沙漠中,有一個地方叫皮瑟,相傳那裡是一個只能進去,卻走不出去的恐怖地方。原來,光憑感覺往前走,是走不出皮瑟的。由於沙漠的風向剛好成為一個迴旋,日與夜把沙漠的路剛好吹成一個環狀,所以不管怎麼努力,幾天後還是會回到原來的起點。如果看到旅人的軌跡,只能看到許多不同範圍的圈圈,像一把捲尺的足跡。
有一天,一位經過訓練的軍人來到皮瑟,他知道沒有任何指引的路標,是無法走出去的。於是,他依靠北極星的指引,帶領村民走出這片沙漠。

選定方向,就能創造活路,方向對了,路就不遠。有想法,沒計劃,終究只是個想法。別只是做個夢想家,更要成為實踐家。在現今混沌的時代,您的生命中曾掌握住幾次創業的機會?機會是留給準備好的人,成功是送給等待努力付出、堅持理想的人。若有人還在美安列車上猶豫不決、不知該上車或下車,還是在等待下一班不知開往何處的列車? 我想誠懇地告訴各位:

超連鎖事業是一個被驗證可行的事業計劃,提供標準化、一致化的作業系統,只要遵循系統指引的方式,每個人的成功都是預料中的事!年度續約就是為自己的未來買一份保障,在經營超連鎖事業的過程,只要心中有目標,眼中有方向,手中有方法,持續且大量的行動,這就對了!

 

 

 

本文轉載於,美安部落格

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美安台灣公司的競爭優勢

 

 

美安公司是一家成長快速的網路行銷公司,徹底改變了消費者的購物習慣,同時又建立了一個確實可行的創業環境。美安台灣公司成長快速,廣受所有會員及消費者好評,分析其成功的軌跡及原因,約可歸功於下列數點:

1.
超連鎖事業發展系統符合市場需求

美安台灣公司的願景與強勢來自於超連鎖事業發展系統的堅實基礎,這一系統功效強大,能夠提供連鎖店的好處與支持,卻沒有連鎖店的費用、每月權利金及區域限制等缺點。這一套系統,它匯集了直銷、連鎖店、家庭購物、網路行銷、一對一行銷等優點,讓一般人也能從中學習,進而創立自己的事業。

2.
網路行銷無遠弗屆

美安公司一向引領潮流,早在1992年公司創建初期,美安公司就已經了解網路的發展趨勢,美安公司借助網路的力量,利用網路溝通、利用網路購物、利用網路銷售商品及服務,美安公司建立強大的資料庫,幫助我們了解市場資訊,同時幫助夥伴透過各種資訊,建立跨越地域限制的組織,讓消費及發展事業沒有時間及國籍限制。

3.
雙向拓展行銷系統確實可行

這一套系統是根據一般人可以達到的目標去設計出來的,同時這一系統在經過十多年的驗證之後,不僅可行,美安公司的雙向拓展行銷系統強調為自己做,但絕非以一己之力埋頭苦幹,靠著系統的不斷複製,靠著團隊的互相幫助,雙向拓展行銷系統才會發揮最大的威力。

4.
提供最優良的行銷與管理工具

美安公司強調美安夥伴可以以兼職做開始,認為2~~3年的事業計劃是需要投入時間及努力去經營的,在有穩定的收入前,應當先照顧好自己的家庭及現有的工作,在時間極為有限的情況底下,如何能有效率的經營美安事業就成為一個很重要的課題。美安公司了解市場及所有夥伴的狀況,提供UFMS管理系統、PATLive及個人定制化網站,用來幫助經銷商發展美安事業,這些優良的行銷與管理工具,能滿足美安夥伴的需求,協助每一位夥伴銷售、管理組織、管理點數、管理時間等。

5.
全國會議聯盟系統的支援

當您的美安事業開展之後,全國會議聯盟系統的會議活動及規定的訓練就扮演起支援的角色。能夠幫助您進人、育人及留人。在美安的環境裏,因為有全國會議聯盟系統的支援,招募變得更容易,只要您願意,您可以透過美安台灣綿密的會議安排,讓您分佈在各地的潛在顧客都能就近了解美安公司的優勢,進而吸收新人。而一旦新人入會,全國會議聯盟系統還可以提供新人經營美安事業所需的知識與技能!

6.
無牆百貨商場

無牆百貨商場為消費者提供產品解決方法,透過獨立經銷商和美安台灣公司超連鎖店主來銷售、提供高品質的市場暢銷產品和服務。

美安公司引以為傲的經銷商訂製入門網站可提供便利與資訊。此入門網站可提供便利與資訊。是顧客進入無牆百貨商場購物的管道,同時也提供優惠顧客計劃的種種好處,其中包括讓忠實顧客在購買美安台灣公司產品時能累積回饋點數,創造更多的消費樂趣。

美安公司細心聆聽經銷商及其顧客的渴望和需求,我們最終能提供人們真正需要且想要的產品與服務。令我們自豪的是,我們能以具有競爭力的價格提供這些產品和服務,並且秉持優越的個人化客戶服務作為一貫原則。

這就是你為何總是能期待美安台灣公司無牆百貨商場推出新產品的原因,因為經銷商與其顧客發展的一對一行銷關係會為我們提供產品需求訊息,而我們根據此訊息開發的優質產品,符合市場潮流並持續吸引忠實的顧客。

 

 

 

 

 

 

本文轉載於:美安部落格

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選擇對的事比努力更重要

選擇對的事比努力更重要


有人說:『人的一生有無數次的機會、只要選擇對的事並且努力去做,就一定可以成功』。

 

人的一生總是在做出選擇,並對自己的選擇付出最大的努力。尤其在這全球性經濟不景氣的年代,人們總是在想如何可以把手上的資金做最靈活的運用,做出最佳的投資報酬率。於是有些人選擇投入股票、基金、期貨等金融資本市場,而有人選擇投資加盟開店當老闆。但這些投資行為都必需負擔起相當大的財務風險,要付出動輒數百萬到數千萬的金錢投入。除了要忍受長期經營的壓力外,還要隨時提心吊膽的擔心虧損的問題。當然,有更多的普通上班族,手上並沒有非常多的資金,卻也想如何增加自己的收入,於是只好利用時間再去兼職,可是身兼數職的工作壓力更大,所要付出的精力與收入是否可以成正比,更是要仔細考量。

 

以大多數的一般人來說,可能很難一次拿出大筆的金錢來從事投資的金錢遊戲,而要兼職工作則更要考慮到收益的問題。我們也可以把它換算成時薪來計算。例如,如果利用下班後的時間去擺夜市,假設平均每天晚上工作五小時,每天扣掉成本及相關費用後的收入為1000元,那麼平均每個小時的時薪就是200元。看起來這樣的收入對一個普通的上班族而言還算不錯。但需要付出自己的體力與存貨上的風險。只是試想看看,擺夜市的工作時間頗長,往往要從下午的六點開始,至少要到深夜的十一點才能結束,回到家整理好一些相關事務,往往己經凌晨一兩點了。而隔天還要面對白天的工作,這樣的體力負荷絕非是長久之計。一個不小心往往同時影響了白天與晚上的工作,若是因此白天的工作受影響而被老闆給解雇了,那豈不是賠了夫人又折兵嗎?

 

那不然花個兩百萬來開家便利店好了,不過這需要夫妻共同經營,只好放棄兩人原來正職的工作。初期為了節省開銷,通常夫婦倆只好輪流負責晚班與早班,如此兩人早晚不相見,相見只在工作交接班時。唯恐會影響到夫妻間的情感,並且往往在經營的初期,要忍受家庭收入不佳的情況。然後,就算店舖的生意慢慢上軌道了,此時每天要處理非常繁忙的店務管理工作,肯定也要十分辛苦。

 

那到底有沒有更好的選擇呢?當然有!美安的超連鎖®事業,提供所有的一般人,可以選擇23年的事業計劃,你無需付出龐大的資金費用,更無需耗費大量的體力,只需要利用每天晚上原來用在看電視的2~3個小時的時間來從事美安超連鎖®業。從自己使用產品體驗產品開始,然後分享產品的使用心得,推薦好產品來照顧週遭親友的健康與生活,然後再從親友中找到兩位願意與你一同努力的人成為你的夥伴,與你共同來經營。

如此持續經營2~3年你將有機會徹底改變你未來人生的收入模式,成為永續的收入。而如此持續經營下去,你也將發現你的收入不再是一成不變,你將獲得擋不住的成功機會。更棒的是美安台灣公司還提供每位經銷商夥伴絕佳的學習環境,也就是『全國會議聯盟系統』,讓每位經銷商可以邊做邊學,進而學會如何經營好這份事業。所以選擇加入美安的超連鎖®事業,您無需承擔風險,更不需要付出龐大的資金,任何的一般人只要有心就可以經營這份事業,成就自己更好的未來。

 

 

 

 

 

 
 
 

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美安公司的朝氣蓬勃與創新!

美安臺灣公司是一家產品代理和網際網路行銷公司,專門從事一對一行銷,也是美安公司(Market America ,Inc.)旗下公司,總公司設立在美國北卡羅萊納州的格林斯堡市,成立已逾15,全球共有逾五百位員工,擁有三百萬顧客,十六萬經銷商,遍佈世界各地,目前累積的總零售額已達二十四億美元,在美國、加拿大、臺灣、香港與澳洲皆設有分支單位及業務。美安台灣公司於2005829日 開始在台灣市場營運,在第一個營業年度,美安台灣公司就已經創造驚人的成長,2006年的銷售額達新台幣17.6億元2007年的銷售額超越新台幣19億元,而獨立經銷商與超連鎖店主人數更是突破三萬人大關,台灣地區超過三十萬名優惠顧客!美安台灣公司所抱持的理念,是透過創新的一對一行銷概念,將 網際網路與衆人創業動力結合,打造出網路購物世界的終極網站。

如果你覺得上述文字敘述不夠生動,或是你從未拜訪過我們美安公司總部、不曾參加過美安美國 邁阿密大會,試著點選以下美安公司的影片介紹,感受一下美安公司吧!


 



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最近炒的很熱的行銷通路界新聞,莫過於是 美安公司的無牆百貨商場行銷,
強調的是擺脫以往傳統的做法,讓一般人也能經營,而且不論是傳統行銷,
或者網路的購物網站行銷服務,都能經營..它的出現,著實點亮很多期待的眼光......

美安在美國有十三年歷史,在美國,加拿大,澳洲都有分公司
產品種類800多種,而且都是經過資料分析後找出屬於合乎消費者需求的優質商品,
而其多元的經營方式在台灣律法被單方面認定是傳銷公司~;而它的出現預料會帶給
傳統傳銷企業革命性的觀念改變~~

美安台灣公司所提供的產品非一般直銷公司所能比擬,請多直銷公司屬下的經銷商,
僅銷售一家廠商的一項或特定的系列產品,因此經銷商的成敗,全繫於該項產品的優劣,
若產品無法銷售或無法各階層使用者,經銷商在行銷時將會遇到很大的困難...

美安公司所代理的產品包羅萬象,而且這些產品不在一般市面上出售,每個美安公司屬下
的經銷商和超連鎖店都有優先權來銷售這些市場或需求很大的產品...

美安公司將此經銷概念稱為"無牆百貨商場", 作為一個經銷商,的確就像擁有購物商場,
卻不需負擔各項租金和固定開支..
美安公司的產品全部經過嚴格檢驗和市場研究,品質值得信賴,價位合理,因此美安的
"無牆百貨商場"概念能夠確保事業的成功,而並不是建立在單一的產品或服務上...


Mall without Walls(無牆百貨商場),能提供更多優質的商品服務,吸引
更多的顧客,。產品機會永無止盡,超連鎖店經營人只要利用網路調查進行 一對一行銷
蒐集並分析資料,找出顧客所需的新產品與服務。這些行動都可由 優惠顧客計畫會來支援
並一對一監控顧客產品需求,再透過 大量客製化傳遞給顧客; 所以
【不是只有賣產品給客戶,而是幫客戶找到適合的產品】

無牆百貨商場,再舉個例子,美安與很多大企業異業結盟,例如,今天您可以透過網路去訂購
Star Bucks的咖啡,可以積點優惠,而您的所有分店經營人或者您的親朋友好友透過網站
也在StarBucks消費時,不僅也享受優惠,您也可以享受它們消費後產生的積點回饋 ........

無牆百貨商場™ 所提供的多樣化產品與服務,可減少市場轉向的風險。
透過經銷機構的產品多樣化經營,可以保護獨立超連鎖店經營人,並簡化引進超連鎖事業機會
給他人的程序。因此,公司認為超連鎖店不論短期或長期而言,都是獲益相當大的事業。

台灣網站http://www.markettaiwan.com.tw/
美國網站http://www.marketamerica.com/

 

 

引用於:美安的天空

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對連鎖店的迷戀
  JR說:"我一直很迷戀連鎖店。特別是它系統性的方法,幫助很多連鎖店主成功。"然而他指出,連鎖店的開辦費平均是14萬7千元,還要繳納不斷上升的專利費,這些費用不是普通人能承受得起的。美安公司的"超連鎖商業發展系統"打破了傳統的連鎖店的系統,不需要巨額投資和上交專利費和其他費用,但借用其組織結構及管理模式,這是美安公司成功的重要因素之一。.............................



快速發展的公司正在成為新的工業企業明星

財力雄厚迅速發展的美安公司

  美安公司以勢不可擋的姿態產生。以美國北卡州為基地的這家產品代理公司,11年前,是在租用的兩臥室公寓的廚房餐桌上開始創業歷程的。今天,經過30個季度不停頓的迅速發展,公司在銀行存在巨額流動資金達8千1百萬美元。僅僅去年,8萬名經銷商的銷售額達1億6千6百萬美元。二百多名員工在價值6百50萬元資產的格林斯保羅總部上班。據北卡州的商業雜誌報導,該州的前75家公開的公司中,美安公司在以下三方面名列第一:平均資本回報率,資金回報和資產回報。

  美安公司熠熠發光的亮點在於公司的創始人JR Ridinger和Loren Ridinger夫婦充滿活力的承諾。Loren那靈活富有想像力的天性與JR的充滿活力配合得天衣無縫。夫婦倆同心協力,成功地培育了該公司,他們常說:"就到此為止嗎?"

  Ridinger夫婦還使許多與他們一起工作的人成功致富。去年春天,美安公司出版了一本240頁的《成功實例》。書中收集了數以百計在公司收入名列前茅的個人成功實例及照片。其中大部分過去是普普通通的人,他們不久前還在為生活奔波。有一對夫婦毫不隱瞞的寫出他們過去一直欠信用卡的帳,根本沒有收入。現在,他們生活在一套4千英尺並有游泳池的大房子裏。加入美安公司三年後,他們已經成為董事,每四個星期收入1萬8千美元以上,年收入最少達23萬4千元。

  實際上,書中前110頁講述的都是達到董事級別的經銷商故事。書中第一位介紹的是Elizabeth Weber。去年秋天,她和她的丈夫為慶祝他們結婚20周年舉辦了大型Party,《波士頓環球報》同時報導了這個當地女孩如果從一個普通人到發跡的整個輝煌冒險過程。Elizabeth嫁給了一個屋頂修理工。1992年,她辭退了從事了18年的法律秘書工作,成為美安公司的一名經銷商。現在,年薪達到一百萬美元以上,他們夫妻和兩個孩子住在擁有11個衛生間,一個健身房的豪宅裏。她還成立了"WEBER援助之手基金會",協助需要幫助的人。

  Elizabeth在《成功實例》中寫到:"哦,多麼美好的生活啊!"沒有人會對此質疑。在眾多被Elizabeth事例震驚的人中,有一位是曾與她同在一家波士頓著名律師工作的律師,他在波士頓《環球報》上論及各人的事業時說:"她遠遠優於我們!"

  最成功的故事
  建立一個公司,努力工作,一個普通人能獲得財富和安全感,就是美安公司創建人的最終目的。那麼,最後的成功將屬於這些人。Ridinger一家給美安公司的每一個成員指出一條非同凡響的生活之路,並被稱為堅持不懈的精神源泉,也是達到目標的活見證。

  在邁阿密被稱為"百萬富翁區"的海灘,JR和Loren的房子就座落在這裏。房子建造在海濱長達360英尺的土地上。一排排的棕櫚樹,雪白的沙灘,湛藍的海水。這幢房子建造於1930年,占地面積達1萬2千平方英尺,有17個房間,7個衛生間,是為當時OLDMOBILE汽車廠的總裁建造的。房子的造型有如歐式的宮殿,周圍環繞著精緻的園林,還有美麗的雕像和噴泉。屋子裏有路易十五和路易十六使用過的傢俱,法式的牆飾,鍍金的葉子,手工雕刻的木牆,大理石的壁爐,還有遍佈各處的油畫,這些都由Loren親自搜集。有8個全職雇員維持這裏的正常運作:2個園藝工人,1個雜工,2個保安,3個管家,還有專職司機,1個留宿的保姆,1個兼職的雜工,2個行政助理,一個每星期來三次的廚師,為他們服務。

  Ridinger夫妻是在家中的辦公室運作美安公司的,每個月親臨格林斯保羅市總部2次。"在家中工作更能激發我的創造性。"他說。他的妻子Loren 是高級副總裁,負責人事、公司內部運作及客戶服務。她的辦公室叫紅房子,有鍍著金邊的紅色牆壁,手繪的美麗圖畫,嵌入式的書架和華美的路易十四的書桌。 Loren喜歡把所有的事情簡單化,辦公桌上,只有一台手提電腦和HP2000的彩色印表機。JR的辦公室裏有手工雕刻的木牆,大理石壁爐,一個酒吧,華麗精美的路易十四和路易十五用過的傢俱,還有一把原來屬於著名時裝設計師Gianni Versace的椅子。JR使用的是DELL750的個人電腦和他最中意的HP8100掃描器。他的大部分時間花在公司的網路上,辦公室裏有一條T1專線,隨時可以在網上流覽。"每個星期,我們都通過衛星視頻召開幾次管理會議,如同親臨格林斯保羅總部一樣。"JR說。

  每天早上,特快專遞的郵件從總部發出,裏面裝滿了許多檔需要JR審閱。需要簽字的檔,通常會在同一天寄回總部。

  在園子另一處有一幢火車式的房子,約有1800平方英尺,有3個臥室,2個衛生間供客人使用。還有一個兩層的兒童房屋--一個小型宮殿,是他們8歲的女兒Amber的住處。正在興建中的是,一個設施齊全、高科技的7000英尺的總部,有臥室,董事會議室和很多會議區。

  不僅如此,還有一艘出自世界著名製造商Feadship的大型遊艇,停泊在後花園,它是這個家庭的娛樂交通工具。霍比斯及福特家族也擁有此類遊艇。這艘遊艇出海時需要6個船員,停泊時需要4個人--船長、機師,大副和服務生。也正是因為停船的位置,他們才決定買這幢房子。Loren開玩笑地說:"JR在為船找房子,我在給家人找房子。"

  來自父親的啟示
  JR49年前出生於紐約。他描述他的家庭為"親密而充滿愛"。每當提起做運動教練的父親,JR總是興致勃勃。JR牢記在心的一句話是:"如果不能將一件事做好,那不如不做。"
上高中的時候,JR是足球隊隊長,並且擅長摔跤。正是因為他拿到了摔跤的獎金學,才上了Gettysburg大學,這是一家在賓西法尼亞州的小文科大學。 JR說:"去那裏就讀是我所做的最好的事。我在那裏學到了歷史、文學,如何推理。在那這到的各種各樣的知識讓我受用一生。"

  畢業後,JR在紐澤西州的Sandy Hook市的國家海洋管理局(HOAA)做一名海洋生物學家,同時還有紐澤西州立大學修讀生物學研究生課程。Ridinger很快就被長時間的工作,狹窄的研究課題搞得很厭煩,而且更無聊的是他的上司經常會把他辛辛苦苦研究的成果據為已有。有一天,當他搭順風車時,車主很耐心地聽他抱怨他的工作後,問 JR:"有沒有聽過網路銷售?"

  一生與直銷結緣

  從那時起,JR的生活永遠地與直銷和市場銷售結緣。他首先是被潛在的收入所吸引,用他的話說是與別人密切合作的"精神收入"。在已經有了3萬5千個下線時, 他回憶道:"我成為一名成功的經銷商。在1975年,我成為北卡州OLD WORLDE PRODUCTS公司的頂級經銷商。"他最後成為該公司的合同制顧問,領導和實施一個全國性的培訓和會議系統。JR說:"我在這家公司一直工作到1984 年公司結束,這是偉大的一課,眼看著這個公司從起步到發展狀大。"第二年,JR成為專職顧問,他說:"我給自己在直銷領域中一個定位,主要是制訂市場計畫,確保符合法律不,並從各個角度將他們調整至最公平。我列席多間公司的董事局,並時常成為各個集團的聯絡員,因為他們互不相讓。"

  "作為自由職業者,我在這個行業中闖蕩多年,不斷地看到相同的問題重複發生。"JR回憶說:"從三、四十年代起,沒有人重新思索這個行業。所有的公司只是在做別人已經做過的事情。"

  漸漸的,JR想出一個非同凡響的方式:一家產品代理公司。他說:"大多數公司主要集中在幾種產品上,以致造成每人完成任務一樣買這些產品。我開始意識到,一個公司必須以市場為導向,隨行就市。"另一個關鍵必須要改革的就是分紅製度,他針對每一個普通人的實際銷售能力開始設計一套切實可行的計畫,而不是根據公司的要求。

  奇怪的是,JR從沒想過自己設立公司。他說:"我從來沒有自己開公司的想法和意識。也許我自己害怕再建立一個同樣的模式。無論如何,這麼多年來,我一直專心致志地支持別人,提供我自己最好的構想。"

  然後到了80年代末,一個催化劑式的人物闖入了他的生活。剛剛中學畢業18歲的Loren在一家直銷公司找到她的第一份工作,之後還與JR共事。 Loren回憶說,他們很快墮入情網,大約一年左右才公開他們的戀情,因為他們實在無法再掩藏了。最後他們於1990年結婚。兩年後,這是一個轉捩點, Loren鼓勵JR建立自己的公司。JR承認是妻子給了他足夠的信心去嘗試。Loren說:"你為什麼總是為別人出謀劃策?你如此相信這一行業,你自己完全有能力另起爐灶。"

  就這樣他們開始策劃實施自己的計畫。當時他們沒有自己的房子,住在租來的公寓裏。用25萬美金積蓄作為生活費用及新公司的開辦費。廚房做董事會議室,客廳做董事會議室,客廳做運輸部,電腦佔據臥室的大部分。Loren負責公司營運,JR則上路從朋友和知己中尋找支持者。但是大多數人都持懷疑態度,甚至給他們的計畫潑冷水。第一個加入公司的是Loren的弟弟Marc,他現在是公司的副總裁。Loren承認公司剛起步時很艱難,"但是JR一直鼓勵我們。"

  JR說:"我一直堅信這是可行並會擴大。但是具體講,每一天都在不斷地克服重重障礙,每跨一步都是一大勝利。"公司逐步發展起來。1992年,JR買了他們第一幢房子,有三個臥室。公司搬入了自己的辦公室。家裏也多了一名新成員:那年9月,Loren急急忙忙地從辦公室趕到醫院。"星期三我生下女兒 Amber,星期五就回到公司做工資單。"

  終於有一天,他們發現戰鬥結束了,他們終於勝利了。美安公司產生了。但是美安公司真的與其它的直銷公司和網路銷售公司不同嗎?公司的經銷商發展下線並通過他們銷售獲得傭金嗎?回答是:是也不是。它看起來類似隸屬於直銷協會的其他公司。它的"超級連鎖店店主們"基本是經銷商,上線負責下線。但事實上有很大差別,美安公司的制度綜合了直銷和連鎖店的特點,還有"產品代理公司"的概念,結合了其他直銷行業外許多領域的因素,包括電腦和Internet技術,一對一行銷計畫和大量的度身訂造。

  對連鎖店的迷戀
  JR 說:"我一直很迷戀連鎖店。特別是它系統性的方法,幫助很多連鎖店主成功。"然而他指出,連鎖店的開辦費平均是14萬7千元,還要繳納不斷上升的專利費, 這些費用不是普通人能承受得起的。美安公司的"超連鎖商業發展系統"打破了傳統的連鎖店的系統,不需要巨額投資和上交專利費和其他費用,但借用其組織結構及管理模式,這是美安公司成功的重要因素之一。
     每個加入美安公司的人都有一本400頁的美安公司專業手冊,告訴你如何運行這個以家庭為基礎的生意。這本決定性的手冊概括了每一種可以想像到的情況,還有一些可能發生的情況。手冊中還提供了市場計畫,被驗證過的建立這生意的計畫,提供了一整套非同尋常的銷售回報計畫,並顯示購貨的複雜性。

     在手冊中,每一種產品都有詳細的說明,也列出公司所有表格及其用途,還有一章
詳細介紹了北卡州的法律規定。每個人都會從這本手冊中找到自己問題的答案--甚至包括一套基本工具的名單:筆、紙、釘書機等。實際上,沒有什麼可擔憂的,只是需要轉變觀念。
     Pep的話曾廣泛流傳:"當你相信時,你就會產生一種熱情,並激發出自信,
你就會有影響力,吸引很多合適的人,就可以發展一個成功的團隊,從而創造出非凡的業績
。"

 

 

引用於:美安的天空

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最近網路或週遭朋友都會談到 "美安來台灣了",
而到底什麼是美安,美商美安,美安台灣,它又代表著什麼意義 ?

美商美安在台灣正式合法登記的名稱為:
"美商美安美台 股份有限公司"
資本額4300 萬


Ф 成立於1992年 美國北卡羅萊納州,格林斯堡市(
Greensboro, North Carolina)
Ф 零負債,財力雄厚,穩定發展的企業,在
美國、加拿大和澳洲都設立有公司
Ф 是一家國際產品經紀與網路行銷公司。
Ф 提供一般人能力所及,現實可行的超連鎖系統,更適合在家工作或者兼職者經營
Ф 專門從事 一對一行銷  與  客戶需求化服務(大眾訂做服務)。
Ф 無牆百貨商場的產品代理系統

大約每隔十到二十年,市場上就呈現出一種向消費者分銷產品的新方式
1930.............直銷
1940............連銷店
1950...........多層次傳銷
1960...........目錄行銷
1970..........直接郵購
1980..........資訊廣告 / 電話訂購
1990..........網際網路 / 電子商務

二十一世紀潮流 :美商美安 的 一對一行銷和大眾訂做服務

美商美安就是一個產品代理和網上行銷公司:

產品代理公司
  ◎無製造、開發,倉儲,廣告或分銷費用,從而增加產品價值
  ◎種類繁多的產品/服務
  ◎提供市場上最需求的產品
  ◎ 十億美元的市場規模

網上行銷
  ◎每位經銷商擁有一個產品購物入口網站,
      提供客戶不僅可消費美安產品,也可以購買異業結盟企業的產品     
  ◎問卷調查客戶,進而了解消費習慣,引進適合市場需求的產品

一對一行銷:
  ◎取代大量大眾行銷: 向少數人行銷更多產品,要比向多數人行銷同樣產品更有利潤及效益

大眾訂做服務:
  ◎從大眾生產變大眾訂做服務: 大量生產消費需求的商品,供應並降低成本,客戶量自然增加
  ◎ 不管從網路行銷 或 傳統行銷,都增加了與客戶的互動性,增加客戶的終身價值

美商美安,在台灣的公司利其總公司多年成功發展的經驗,以及它行之有效的超連鎖系統,
成功開創出台灣最強大的家庭事業機會.
美商美安的理念是,在美安台灣公司和美國總公司的架構之下,結合台灣的成功製造商和供應商
從而組成無牆百貨商場.這些製造及銷售商都有五至三十年的歷史及廣大的產品開發及豐富
的資源,通過經銷合同,合資經營和入股參與等方式,使這些公司與美商美安台灣公司密切
合作進而形成難以數據形容的經濟及行銷力量的無牆百貨商場的營銷系統.

 

引用於:美安的天空

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Market America與一般連鎖店之不同

現代很多人創業會選擇連鎖加盟的方式,來經營與完成自己的夢想
但超連鎖系統的觀念的出現,也許會帶給大家另一種不同的觀念與選擇.


       Market America                                              一般連鎖店
----------------------------                        --------------------------------
不需付連鎖費                              每月需付高額的連鎖費
公司每週付經銷商
傭金                      公司不付經銷商任何傭金  
可一次開三個業務中心                      很難一次開兩家店以上(成本高)
所開的每一業務中心都會彼此連結互助        連鎖店之間無法彼此幫助
自己有充分的自由與彈性                    被店綁住,需花很多時間經營管理  
代理多種產品,
且不需囤貨                   產品有限,需囤貨
隨時可以退休                              很難退休
不必出門,
產品由公司寄到客戶手中           人一定要守在店裏才能賣產品
可在家做生意                              需開店做生意
投資成本低                                成本高(沒20萬以上,很難開)
基本開銷低                                基本開銷大(房租、薪水、保險、水電等)
市場極大                                  市場有限
收入極高(依努力時間倍增)                  收入有限
休息度假時仍有收入                        開門才有收入

 您是否也有想過以下的問題 ?

事業:
  我的工作沒有保障,升遷機會又少,語言吃虧,老闆難處,精神壓力極大。
  我還沒達到財務獨立的程度,很希望再有多一些收入,不用擔心退休後的經濟問題。
  我想開創屬於自己的事業,卻受限於時間和精力,尚未實現。
  生意難,競爭大,利潤薄,開銷高,老闆難為,沒意思!不知有什麼好做的?
  我不甘心吃死薪水,增加太少又太慢,稅又越抽越重,但實在不曉得要做啥?
  我夢想脫離朝九晚五的日子,有一個Home Office,充分掌控自己的時間及發展興趣。
  如果有一種生意能讓您先由Part Time開始,慢慢有計劃培養您賺錢和獨立作業,
    等到信心足夠,便馬上可以自立門戶和累積可觀的財富,您認為好不好?

家庭:
  我想培養子女接受良好教育,但是私立大學學費驚人,負擔太重,心有餘而力不足。
  我希望另一半全職照顧小孩,或每年可以度假,但經濟條件不允許,難實現。
  我的子女都大了,想再重新工作,貼補家用,卻難找到理想的工作和薪水。
  我父母年長,怕有病痛,我希望提供好一點的醫療條件給他們,卻自顧不暇。
  如果有一種生意是不需學歷經驗,不需太多時間,又具無窮賺錢潛力,而且人人可做,
    包括您的父母,您願不願意聽聽?

個人突破:
  我希望能超越同僚,廣闊視野,並有能力幫助需要幫助的人。
  我希望提升境界,擺脫壓力煩惱,追求精神層次,並開導別人與我同行。
  我願擁有強健體魄,全力衝刺事業,照顧家人,永保快樂情緒,不老化。
  這個生意是零風險,投資不多,回收極快,最重要是您的生意越多身體越好,
    更好享受交朋友的樂趣,沒有勾心鬥角,大家幫忙您的生意成長,助人更助已,
    您認為可不可能?

 

 

引用於:美安的天空

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為何從事美安事業

 

大家好,我是朱威立,美安台灣公司經銷商協會主席,同時也是美安公司專業經理級經銷商。

2005
829日加入美安台灣經銷商事業行列之前,從事30年外商公司高階管理經理人工作,派駐大陸11年,曾服務於美商嬌生公司中國區營業副總、聯華食品中國區執行副總,以及康師傅、(頂新集團)華南事業群總經理等職位,針對美安公司〝超連鎖事業發展系統〞產生了極大的興趣,因為我清楚知道,誰掌握通路誰就是最後的贏家,虛擬通路行銷將在未來3~5年成為市場通路主流,美安掌握了這個趨勢,將成為未來整合性網路事業平台的主導者,這是我加入的起因。

2005
6月離開職場的最後一個工作(聯華食品派駐中國區執行副總),從中國北京飛到美國渡假,在一個偶然的機會裡透過德州的兩位妹妹介紹認識了楊曙博士夫婦,並在堪色斯州他們所主辦的區域大會裡結識了Dennis Frank (美安公司執行副總裁),在與他的交談中初步瞭解了美安事業經營的體系,並加深對美安公司經營文化的體認。深知要成為美安事業夥伴就必須認真了解此一事業的體質與經營者的思維與策略,就如同投資一個事業一樣,我花了二個月的時間研究了美安的營運財務狀況、產品的特性、通路行銷的架構,都一一展現其事業的穩定成長及未來性,尤其〝企業家〞的思維及其經營策略更是決定了我們參與此一事業是否成功的重要關鍵,我堅決相信美安事業經營的方向及其系統決不輸給財富500大的任何企業。

加入美安台灣事業讓我從過去30年的名利爭奪中跳脫出來,我僅看到了5%的狹隘爭名奪利的世界,加入了美安在未來的30年將讓我接觸到95%的新世界,因為我在美安事業的經營當中,開始歸零學習,上帝對我的眷顧,何其有幸,我這一生過了兩次30年的社會生活,我將更珍惜這一次的30年,珍惜此一重新定義〝為自己而奮鬥〞的機會。

與大多數人一樣,我從未接觸過傳、直銷,甚至覺得難於啟齒,這是因為我用自己的態度及思維模式來看待美安事業,所以經營的第一年遭遇了一些挫折,因為不必要的堅持,讓我很難放下身段,在第二年時我非常認真的投入美安的全國聯網事業系統並積極參加所有的活動,主動跨線、跨區合作,參與很多的義務性組織擴大視野,以正面而積極的態度面對所有挫折與挑戰,現在我感覺經營此事業順利多了,用平常心更積極的態度面對所有挫折與挑戰,經營美安事業階段性的第一步我已平穩的跨出,最重要的是,我知道我在為自己而努力,我可以做自己的主人。

 

 

 

 

引用於:美安台灣部落格

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直銷的四個發展歷程 
 
直銷魔力來源於何方?無疑,是其充滿挑戰性的制度,以及各種制度所普及的平凡人通過自己的努力來創業的觀念。

以大家最熟悉的Amway(安利)為例,其作為直銷業鼻祖所創立的廣為業界熟悉的“9種12項 獎金分配制度”堪稱經典,已寫入哈佛教材。

Amway(安利)獎金分配 制度的基本假設就是:

你可以開闢的市場以及你帶的行銷團隊所帶來的市場越大,你就獲得的報酬越多,從這一點上就符合中國人最常用的口號“多勞多得、少勞少得、不勞不得”,只是外國人更實在,用制度規範人的行為,而不是先喊口號做事,然後論級別論工齡論關係拿錢。

所以,從用工給酬的角度出發,直銷獎金分配制度 的誕生無疑是具有進步意義的這也是為什麼很多人聽完Amway的制度後恍然大悟:原來我可以憑自己的努力獲得物有所值的收入,於是紛紛投身其中 
 
大致翻翻直銷制度發展史,從最開始的太陽線(代表Amway(安麗) ),到矩陣制(代表Melaleuca(美樂家), 到雙軌制(代表 Market America 美商美安 及 USANA(優莎娜)),到雙軌+級差(+電子商務)(代表Amkey(安旗)),大致可分成四波發展史,現在分別品味一番。
 
 (一)太陽線(代表Amway(安麗)),主要誕生年代:50-60年代
 Amway(安麗)作為直銷鼻祖,其制度出臺是符合五六十年代美國商業起步發展,物資相對較少的賣方市場,但社會貧富差距仍存在較大鴻溝,平凡人想通過自己的雙手勤奮努力改變生活,從而介入商品流通領域從事分銷,形成以公司(賣方)為主導,以推銷獲利為主的個人致富模式,將自己的收入建立在不斷擴大的消費群體上。

這種最原始的直銷制度在當時已是非常先進,就算在今天,制度在經過許多調整後仍保留了當初的特點:

 1、太陽線:一個人可以開許多前排,環繞推薦人,形似太陽,故得此名; 

 2、級差制:從3%到21%再到各級獎銜,一級一級爬臺階,收入呈級差擴大;

 3、歸零制:每月業績歸零,不能累積到下月。

Amway(安麗)獎金分配制度以現在直銷眼光來看,的確存在不少落伍的因素,這也與公司創業早時間長,盤子大,船大難調頭相關。且相對客觀地看看Amway(安麗)獎金分配制度的一些弊端:

 1、時間成本高。
    從3%到21%到更高的級別,直銷商需要面臨不斷擴大的業績壓力,和維護團隊開拓和維持不斷擴大的業績壓力,加上團隊管理和培訓事務,時間成本高企。

 2、資金成本高。
    在Amway(安麗) 歸零制下,每個直銷商必然面臨月底衝業績的考核,加上一年內達到21%的月銷售額的數目限制,衝業績成為不可或缺的一步,所以足夠的財力成本必不可少。 

 3、管理成本高。
    在經典的管理學原理中,一個領導所管理的寬度不宜超過8-10人,何況Amway安麗需要的不單是管理,是更強化的兩個字:複製,在要完成每月額定的業績指標時,還要兼顧團隊管理,並要狠抓下級業績額,其管理成本也夠高。 

 4、人力成本高。
    成功的安麗人是以其可以培育出的DD的數目來衡量的,一個DD又要帶出更多的部門再繁殖出多少小部門,遍及無數消費群體,在漫長的升級過程中,在人事的管理的無系統性和避重就輕的心理惰性下,堅持下來的安麗人無愧英雄二字,但也只有大浪淘沙留下的安麗精英,才能體會 一將功成萬骨枯的感覺。Amway(安麗)的高淘汰率也是有目共睹的。

 做Amway(安麗)畢竟是代表著直銷事業,這樁事業成功的成本是不應該回避的,但考慮到這套被奉為“完美無缺”的獎金分配制度本身也存在一些悖論,其行銷過程的實際操作中也存在太多失敗的細節考驗,所以安利的成功人士,是絕對值得世人尊重的。

換言之,Amway(安麗)的成功率實際是很低的。 加上Amway(安麗)作為美商直銷公司的典型,其每月歸零和級差拿獎,也反映了美商公司的獎金撥出率低,利潤沉澱高的情況
此處暫且不表,後面有文將專題討論Amway現狀。
 
 
(二)矩陣制(代表Melaleuca(美樂家)),主要誕生年代:70-80年代

美國人是很聰明的,而且善於理性地從管理上找問題——制度設計決定管理,管理細節革新制度,直銷最重要是人的複製,太陽線下一個人理想般地要複製為多多益善的前排, 但管理不善的問題使得直銷公司開始尋求制度上的變革:

 1.限制前排個數,使直銷商得以壓縮管理時間和精力,以帶好隊伍。

 2.改歸零制為累積制,實"一分投入,一分收穫"的人性化觀念,甚至總業績只往上升而不降下來。

 3.提高隔代獎金提取比率,相對容易體現回報的公司更易留人。

這三點,無疑都可以有效率地提高經銷商的積極性,但是從管理角度出發,較有賣點的就是限制前排個數集中精力管理好自己的前排。在前排數量有限制的情況下,一般說來會按固定的深度提取獎金,寬深一定則形成矩陣,這一點,從Melaleuca(美樂家)寬五深七的矩陣形式就可以看出來 ....

在Melaleuca(美樂家)寬五深七的矩陣裏,當你推薦第六個人的時候,你只可能將其放在你的五個前排的下面也就意味著你的五個前排至少有一個人可以得到你的直接幫助,當你能力足夠的時候,你可以幫到你更多的前排。這時,不但是團隊組織結構上可以達到上級幫下級,在業績上也可以做到上級業績和下級業績重合,可以實實在在的幫到下級上級也需要實實在在地幫助....下級做穩做大才可能在高位獲得更多的回報,在Amway(安麗)裏廣開前排然後管理不善死傷無數,形成高淘汰率的現象在矩陣制下相對出現得少多了,這一點,是直銷公
司制度的改進。

而且由於矩陣制一般是以計算下面N代的業績進行提取獎金,Melaleuca(美樂家)就是提取七代的獎金,所以比較容易計算資金,因此也得到一些相對簡單的實體的青睞。而且矩陣制公司淘汰了獎金每月歸零制,採用累積制,提高隔代獎金提取比例,撥出更多的獎金給經銷商,實實在在的收入也更好地穩定經銷商隊伍,所以矩陣制
公司的出現,給Amway等第一波老牌直銷公司很大的市場衝擊。

管理上的問題引發制度的變革,形成了以矩陣制為代表的第二波直銷公司對第一波直銷公司的巨大衝擊,在1996年美國頂級直銷公司收入排行榜中,Melaleuca美樂家
穩居第一 
http://home.kimo.com.tw/mid0002/income.htm ,這也是Melaleuca(美樂家)經銷商最值得稱道的地方。 在矩陣制公司實操中,由於每個人的推薦能力不一樣,其五個前排的推薦成功率和成活率也不一樣,特別是複製時,不同的前排因為獲得的上級的實際幫助不一樣,不是都可以因為得到上級直接的人脈幫助而省力,所以從組織結構上來說不可能儘量達到100%複製。

複製的不統一使得實操上還是會有不是很“爽”的感覺。另外因為是寬五深七,所以會有七代外獎金無法領取的問題,以及管理上的盲點,再者是親推制,所以個人位階爬升與否是跟本身所親自推薦的那些人是否晉升才有關連,例如:您親自推薦了
A,B,C 三位朋友,而您今天位階是否晉升,則須視 A,B,C 三個人是否晉升而決定....
 

(三)雙軌制(Market America-美安 USANA-優莎娜),主要誕生年代:90年代

既然“複製”的困難所導致的管理變革引發了制度變革,使上級可以直接把自己的人脈直接幫助下級有沒有可更有效率的幫助下線的方法以更好地維護和擴張團隊呢?

這就需要考慮團隊新人的存活率問題 

直銷公司留人比邀人更重要!

基於存活率考慮,美國直銷業協會做了一項調查,發現一個直銷人的成功推薦率為2.87,,,也表示制度的進一步變革:

一個人只適合經營兩個組織線,以保證團隊穩定性和存活率

於是1989年美安公司(Market America)在全球首推雙軌制,引發了直銷發展上最具爭議話題,上級管理好兩條腿,自己多的人脈向下級的下面縱向排列,從業績和人脈上雙重幫助下級,下級因為可以得到上級最大程度的幫助,使得操作難度降低,團隊穩定性相對增加,用電腦程式中的二叉樹的形狀一管二,二管四來管理團隊,形成高效有序的管理,最大化地重合上下級的業績和利益。

加上雙軌制公司都提倡每月不多的自動消費,分解了經銷商的業績壓力,形成真正以消費為導向的直銷模式,達到直銷業的精髓:“消費獲利”,所以制度一經創立,立馬如風捲殘雲一般席捲整個直銷業迅速對前兩波直銷公司的市場造成了極大的衝擊。
 
雙軌制公司因為壓力小、管理輕鬆、可操作性強,所以在制度不完全規範的情況下,出現了很多以雙軌制模式行銷的哄抬價格、高額入會、以新人的主額入會費在直銷網路裏再分配為客觀事實的總是賺一把就走的老鼠會公司,尤其是直銷在中國不規範發展的前期,臺灣老鼠會精英在大陸的推波助瀾,造成了世人對“傳銷”二字深惡痛覺,
導致國家法規對雙軌制公司的封殺。

事實上,好的直銷公司一樣可以憑雙軌制出人頭地,較出色的的公司有美商美安以及USANA,產品在業界的好評及穩定平衡的獎勵計畫,也都因此創立出佳績,而兩家企業也都逐年的迅速且平穩的成長,其中USANA使其唯一憑雙軌制公司身份成為美國直銷業協會董事會成員,為雙軌制公司正名;

在2003年USANA首九個月於北美區的業績已超越全球擁有十億美元業務的Nu Skin(如新),USANA於澳洲及新西蘭的規模,更是當地Nu Ski的兩倍,USANA Health Sciences還連續六年獲得榮獲Network Marketing Today頒發"“最受傳銷商歡迎大獎" 第一等等殊榮也證明了雙軌制確有其成功之道。
 
 (四)雙軌+級差+電子商務(代表Amkey(安旗))主要誕生年代:2000年後
純粹走等邊或不等邊平衡道路的雙軌制公司還是存在一些實踐中無法克服的問題。 

一方面,傳統的雙軌制公司一般比較注重平衡對碰,但是對大象腿不能拿獎金的問題沒有做太多思考於是形成了美商公司獎金沉澱率高的業界評價,這一點在USANA(優莎娜)裏也沒有解決。另一方面現代公司都需要E化,如Quixtar(捷星),Big Planet(大行星)等。所以解決大象腿不拿錢和電子商務成為直銷公司需要解決的兩個問題。

進入21世紀,新興直銷公司大多在雙軌制基礎上,同步推出電子商務,並且用制度上的創新,往往是結合級差方式,解決大象腿不拿錢的問題,同時,為了更好的吸引直銷商的加入,還設置了推薦獎。於是一時間,以Amkey(安旗)為代表的直銷新銳在網上開始了風雲掃蕩,以眩目的日薪(推薦獎)+週薪(平衡獎)+月薪(十萬矩陣分紅)奪人二目,再以 Amkey公司網站為背景的全體經銷商統一的網站系統+結合中西方的最先進保健技術為基礎的系列,產品+全球統一物流配送和國際郵購體系+更低的單月消費壓力+獨創的將大象腿業績通過加權平均仍舊撥出獎金而形成的單邊雙軌制等特色為導向(Amkey(安旗)的十萬矩陣加權平均分紅,是依經銷商級別的不同,獲取不同
級差的分紅收入),而且由於Amkey(安旗)是在金融領域極具影響力的華人創立的公司,麾下吸引許多留洋華人精英加盟,利用他們的人脈回歸大陸進行行銷,形成了極速擴張,試運行不到半年,經銷商號排到了15000以上,著實驚人。
 
此外,現在從美國又出了一種稱為“T90”的制度,以formor(富爾)為代表,實為矩陣制+太陽線的一種變型,極大強化了第二層的推薦回報率,前期有極快的資金回籠以刺激大規模推薦,但筆者私以為“T90”制度實在過於炒作,故此處略去不談。
 
直銷公司的制度總是在不斷改進,反映在直銷公司和直銷商之間的責權利上,就是直銷公司需要做的事情越來越多,從單純供貨到包辦宣傳網站,國際物流配送等,直銷商所做的事情相對越來越少,而且獎金撥出率也是不斷提升,但更需要的也是最難的事出現了:組建起龐大的自用消費群體並做好維護工作。這一切,也都是直銷公司和直銷商利益博弈的結果。

現在的直銷公司制度也都揉合雙軌制的快速和互助+極差制的較高收入+電子商務+國際配送+更低的門檻和單月消費壓力+推薦獎,或是此種結合模式的各種變形,以更快速地賺入人脈,獲得直銷隊伍,形成快速擴張。

儘管中國對“直銷”二字還是很新鮮,但是這一切直銷公司的制度變革,卻是在客觀中不斷進行,並且不以大多數不甚瞭解直銷業的人的意志為轉移。

不過,應該認識到的一點是:只有制度,沒有好的產品,這種直銷公司的生命力是有限的,甚至是騙人的,勸各位直銷朋友從業擇業謹慎為妙。

今年大陸《直銷法》已出,但是不一定上述直銷公司制度都可以被批准,不過在直銷公司發展歷史上,我們應該知道並深刻認識我們直銷人身邊所發生的一切。 
 
現在回頭再簡要梳理一下直銷公司制度變遷史:

全球直銷形勢大致可以分為四大成長波公司:

第一波:安利、玫琳凱、雅芳、永久等,均為傳統的級差制階梯型公司,產品全面、系統完善、有底蘊有文化、穩健而龐大,並且受國家政策保護,在國內穩居市場主導; 第二波:如新、立新世紀、仙妮蕾德、美樂家、克緹等,改良型階梯制、壓縮制、矩陣制; 產品優質,成長勢迅猛,挑戰性強,已形成國內一定市場佔有率;

第三波:慕立達、美安、優莎娜等,矩陣、壓縮、雙軌制,產品新銳、制度輕鬆易複製,高速成長,迅速蠶食大片海外市場,並對國內市場造成觀念和市場的雙重衝擊;

第四波:安旗、維佳、亞洲生活網、eCosway、盛仕銘、日暉、BYG、富爾等,改良雙軌制,揉合極差和雙軌,或是矩陣加雙軌,或是矩陣加太陽線,結合電子商務,以國際郵購助模式挑戰新興市場。但因大多為新興公司,生命力需待論證。 
 
第一波公司現在還處於龍頭老大地位,但就市場行銷角度講,處於保守期和衰退期,如安利,全球營業額由70多億美金(僅安利)滑到現在的40多億美金(整個安利的母公司安達高集團),安利現在全球衰退已是不爭的事實,唯中國市場高歌成長一枝獨秀而已,這主要來源於國內政策和資訊封閉造成了獨家店現象,但如新的衝擊已經很明顯了。

以如新為代表的第二波公司,以相對第一波公司的制度和產品優勢高速成長,其成長主要集中在亞太地區日、馬、港、台等地,他們在九十年代的高歌成長已經迅速奪了安利等老牌公司的市場,在臺灣安利老大位置已經搖搖欲墜,在臺灣現在是克緹第一了。
 
二十世紀末的開幕的第三波公司在美國本土的高速成長,迅速蠶食了第二波公司的部分市場,更直接針對第一波公司進行了殺傷性衝擊;臺灣首先以慕立達等的進入改寫著這一歷史,然後尾隨的是蕾克瑟絲、美樂家以及臺灣本土公司;最厲害的當數優莎娜的進攻,已經引發了一次大衝擊,美商美安進入台灣後勢必再度引起另一場市場動盪,值得玩味;
 
二十一世紀開始的第四波公司,因制度革新比較靈活、加入門檻和單月消費壓力較低,能適合國情,迎合國人較低成本投資心態,所以得以迅速普及並贏得部分市場認同,但因其誕生到現在時間太短,也面臨一定政策性因素,前途暫時無法預測,但是代表直銷公司制度發展的一種趨勢。 
 
越是在大眾趨之若騖的時候越是要保持冷靜的頭腦。因為在決定我們能力的諸多因素中

 "眼光"永遠佔百分之九十。

                                     

 

 

引用於:http://blog.yam.com/masky/article/607289  美安的天空

 

 

 

 

 

 

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美安到底是什麼的迷思釐清

 

‧美安是直銷和連鎖店的合二為一;

‧美安是由團隊所組成的龐大的專業客戶服務群,衝破了個體服務客戶的限制和發展局限,與客戶建立穩定而又持久的關係,靠著這層關係我們突破了傳統的45年工作計畫,在短期內可賺到永久的收入,只要這些忠實的客戶滿意的消費。

‧美安有別於所有的直銷和傳銷。我們不靠介紹人頭和組織層次來賺錢,我們靠管理行銷隊伍分銷產品到最終使用者而獲取利潤。

‧美安改寫了直銷史,代表了一個全新的行銷模式,靠一對一銷售和大眾定做的理念將在未來的10年內進軍財富50強。

‧美安是傳銷的一個新的時代,他將遠離傳銷。

那些用傳銷方法來從事美安事業的人將會逐步退出美安。

我相信:“美安傳銷”(不是真正正統美安) 即將壽終正寢。

 

 

 

 

 

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入會方式有三種~~~ 

 

零售商入會:

如果是長期的美安產品愛用者,並不想立即經營這個事業,

可以先以零售商的身分加入,

不交年費,也不用交網路管理費 ( 640/月 )

但可保留一個零售商的位置,也可取得成本價。

 

一家店入會:

200點可以慢慢累積,不用一次就買足200點,

一次買足好處是可以立即邀約或推薦親友入會,點數也可以開始累計。

 

主管級入會:

條件與一家店完全一樣,只是入會時要一次購足300點的產品,

好處是您左邊與右邊的第一個位置被保留下來,成為您未來的第二家與第三家店,

一般來講幾乎很少人會用一家店的方式加入,

因為只是多買100點的產品,卻能預先擁有第二與第三家店,

好處是當你的第一家店組織很穩固時,

你的第二家分店的左邊已經是非常健全的組織,只要衝刺右邊就可以了,

你的第三家分店的右邊已經是非常健全的組織,只要衝刺左邊就可以了,

所以花一半的努力完成額外二家分店的報酬收入。

 

關於基本責任額:

不管你在美安開幾家店,你只要每個月盡你一家店的義務就可以了,也就是最多150點的責任額。

 

年費都是一樣的:

不管你開幾家店,剛開始每個人都只要負擔一個入會費

以後每年續約費也是只要一份就好了,

即使以後開個10家、100家都是一樣只要一份續約費即可。

 

如果當月沒有購買基本額:

基本上點數會被歸零,至於會不會被暫停業務,那還得考慮到合格日的部分,

這部分牽涉到很多行政細節,可能你入會後再請教你上線。

 

提供一些選擇考量的重點:

 

1. 公司主要是製造商、還是代理商?

 

2. 產品的品質與消費者接受度以及是否符合自己的需求?

 

3. 會員制度是否完整有保障?

 

4. 公司是否提供充分的教育訓練與支援?

 

5. 團隊能否給你充足的協助與支援?

 

6. 有沒有一套事業系統可以遵循與複製?

 

7. 公司背景與財務狀況?是否公開公司財報?(資產負債表、損益表、現金流量表)

 

小提醒:

1. 不要一眛的羨慕他人的收入、成績,而忽略了背後的努力才是重點,不要影響了自己正確的思考模式。

 

2. 審慎評估自己的選擇,不做後悔的選擇;既然決定加入,便努力積極參與任何教育訓練、聚會與練習。

 

3. 學會包容、忍耐、聆聽與思考…,這是絕對有助於將來你事業的發展喔!

 

4. 最重的一點,要成為出色優秀的美安人,你必須要時時提醒告訴自己,一定要專業,要專業就必須隨時參加課程、時時發問學習,這樣你才能提供正確的產品、訊息與知識給需要的人,讓所有在你身邊的人相信你的專業能力,安心把自己交給你!

 

5. 加入美安,不需要口才好,但需要你清楚的表達,能夠說對的話,傳遞正確的訊息。

 

6. 美安事業模式,已經成為未來21世紀的銷售趨勢,沒有卡位的問題,只有選擇參與與否的問題。他已經結合大眾的需求,透過資訊時代的網路購物、一對一行銷、消費者購物趨勢與習性的改變、以及越來越多人懂得健康、保養及抗衰老的需求增加(大量客戶的需求)、優惠折扣、方便有效…等,所以美安台灣事業已經是未來的先驅囉!

 

7.親愛的朋友,我們都知道美安今天所處的位置。
美安是使事情發生的人,正在積極推動一個新的潮流,在改變人們傳統的思維方式,説明人們達到經濟獨立和時間自由。

這不是一個普通人所能做的事情;
在入會之前,大家都是普通人。

入會之後,就要學做不是普通的普通人,
帶著我們的團隊去學習和培訓,直到讓大家看到希望的曙光,
我們在做合情、合理、合法的事情,一定要誠實和光明正大地做。

 

加油~~~

 

 

其實美安事業是一個團隊的事業,是一個健康幸福的事業,

等你確定美安是一個值得投入的事業後,

其實你就可以好好的跟你的朋友好好的深談,或者

也可以與幸福美安團隊聯繫 emailtsaizhutong@gmail.com 

 

 

 

 

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新人的150個問題

 

這是初步的150個問題,歡迎發問!

若你都答的出來,恭喜你可以成為領導人物囉!

若還有不足,也歡迎提出,底下的問句,請先參考。

 

公司制度篇

 

1.美安?這不就是直銷嗎?

 

2.為什麼一開始就規定要200/300點加入?

 

3.為什麼規定每個月責任額50?其他家都不用耶

 

4.一個月最高責任額要150,那不就要花很多錢嗎?

 

5.別家直銷都是找越多人越好,為什麼美安只要找兩個?

 

6.找兩個人真的就可以賺大錢嗎?

 

7.直銷不就是賣越多東西越好嗎?為什麼美安說管理比銷售重要

 

8.為什麼都沒看過美安的廣告阿?

 

9.為什麼還要上NDT跟成功五要訣以及ECCT課程?

 

10.我可以從哪邊去學習管理下線的方法?

 

11.如果介紹產品給顧客,人家一看到美安就說:這是直銷吧!該怎麼反應?

 

12.我們自修到處找資料表現出來的太專業,反而讓朋友誤認我們被公司同化,覺得我們不管怎麼樣都會幫公司說話說產品的好,這樣是好事嗎??

 

13.什麼是超連鎖事業?

 

14.如果因為喝美安產品而出問題,可以得到什麼賠償?

 

15.公司有提供經銷商相關產品說明的DM還是其它什麼的利器嗎

 

16.什麼是無牆百貨?

 

17.如果居住地區不同,(EX非台北縣市)適合找來加入團隊嗎?

 

18.請問經銷商跟只加入會員的差別?

 

19.為什麼美安規定夫妻只能有一個經營權?

 

20.開一家店與三家店有什麼不同?為什麼大家都選三家店

 

21.要怎麼計算才知道自己有沒有賺錢?該怎麼從點數倒推回定目標?

 

22.百貨公司及開價商品都在販賣多種化妝保養品,美安的該怎麼吸引顧客?

 

23.美安的點數可以放多久?會不會一下子就歸零

 

24.這份事業可以做多久?三年?五年?

 

25.為什麼建議男女朋友只要有一個經營就好,不是兩個人都可以經營嗎?

 

26.雙軌制不是倒了很多家嗎?為什麼美安要用雙軌制?

 

27.在美安我如果做一年,你可以保證我賺多少錢?

 

28.美安還不是都要一直找人,還不是用人堆起來的?

 

29.美安的組織人數那麼多?那不就像是老鼠會嗎?

 

30.直銷不就是賺下線的錢,賺賣朋友的錢嗎

 

31.公司做到高聘福利也沒有特別好處,別家直銷都有福利甚至出國?

 

32.每個月都要繳640元才能業積一年才歸零,這樣不就是強迫一定要付640

 

33.美安和USANA制度一樣,USANA又不用有推薦人就可以領錢?那我為何要選美安不選USANA?

 

34.雙軌制左右會不平衡,那不就不太容易領到錢嗎?

 

35.沒有在28天內上完NDT(新經銷商訓練)會發生什麼事嗎?

 

36.合格日和自動購貨要怎麼算?我要如何計算我的自動購貨日?

 

37.沒有上完公司規定三個課程會怎麼樣嗎?

 

38.為什麼美安經營14年現在只有發展美國,加拿大,台灣和澳洲呢?

 

39.美安為什麼每一季都要做1000表格?這樣不是很麻煩嗎?

 

40.為什麼美安合作夥伴所產生的IBV很少?

 

41.為什麼台灣的合作夥伴只有少數的幾間?

 

 

 

產品篇

 

42.為什麼要試用產品?直接賣不行嗎

 

43.為什麼要試用所有產品?我直接試用想賣的那項然後主攻那項產品不行嗎

 

44.opc3真的這麼有效?如果喝了半年還沒反應呢?

 

45.如果腸胃不好該喝哪一樣產品?

 

46.如果心臟有問題該喝哪一樣?

 

47.為什麼美安要做這麼多種產品?不能像別家吃一顆補全身嗎?

 

48.美安不同產品卻有相同功效,到底該選擇哪一種?酵素?纖維粉?蘆薈汁?

 

49.如果想要減肥的話,最先會推薦哪樣產品?

 

50.我想要喝了變美皮膚變好,請問推薦什麼產品?

 

51.為什麼蘆薈汁有分其它的口味?

 

52.愛尚它ATX跟綜合維他命差別在哪?

 

53.小孩子可以使用綜合維他命嗎?

 

54.纖維粉會排出黑色的物質還有油耶,感覺好恐怖

 

55.為什麼人需要補充酵素?

 

56.為什麼美安產品這麼容易結塊?

 

57.OPC都會把杯子染色,是不是含有色素阿?

 

58.為什麼不能用鐵的攪拌器攪拌?

 

59.為什麼不能用溫熱水去調?

 

60.有沒有什麼產品是孕婦不能吃的?

 

61.有沒有什麼產品是小孩不能吃的?

 

62.我是男生無法研究莫蒂膚該怎麼辦?

 

63.好轉反應是什麼?

 

64.好轉反應是喝opc3才有?還是美安所有產品喝了都會有?

 

65.什麼是等滲壓?

 

66.晚上睡覺前喝美安不會變胖嗎?每一蓋都有至少4卡的熱量耶

 

67.喝美安產品有沒有要避免吃什麼食物?

 

68.美安產品適合所有人喝嗎??有沒有例外

 

69.我們想要介紹美安產品給親朋好友,首先要找什麼樣的人?

 

70.這會不會造成我們過度依賴營養補充品?

 

71.人家說養樂多跟香腸不能同時吃,那喝酵素可以吃香腸嗎

 

72.如果中間中斷了一兩天忘記喝,有沒有關係阿?

 

73.綜合維他命以及鈣裡面含有很多相同成分,如果都有喝的話是否會過量?

 

74.所有產品可以加在一起喝嗎?是否也會有過量的問題?

 

75.一次最多能喝多少?有沒有限制量的多寡?

 

76.有沒有年齡限制?幾歲以下或幾歲以上不能使用?

 

77.美安的洗髮精洗面乳護髮的都比外面市售的還要貴耶,市場接受度高嗎?

 

78.當顧客向我們詢問一樣產品是我們本身尚未使用過的,該怎麼回應較適當?

 

79.Usana的葡萄籽跟美安的opc3有什麼差異性?

 

80.為什麼美安產品要分為紅蓋子跟綠蓋子?

 

81.美安的綜合維他命跟市面上各式各樣的維他命有什麼不同?市售的維他命很便宜耶

 

82.聽說美安的魚油會溶解保麗龍,是怎麼回事?

 

83.蘆薈汁屬於涼性,那麼體質太涼的不適合喝吧?

 

84.寵物也可以喝美安的產品嗎?

 

85.吃素的人可以喝美安產品嗎?有特別需要補充什麼營養?

 

86.美安販賣吃的營養補充品跟擦的保養品,應該先從哪一方著手?

 

87.有黑眼圈的話,使用美安的何項產品可以改善?

 

88.美安的保養品,男生也適合擦嗎?

 

89.有些人的好轉反應是變胖…光看這反應就不想喝了…

 

90.美安的保養品有沒有防曬功能?

 

91.維他命一天適當的攝取量應該是多少?

 

92.如果臉上很會長痘痘,首先該喝哪一樣可以幫助改善?

 

93.請問什麼情況下需要抗氧化產品?

 

94.胃如果不好的話,鈣吸收的到嗎?

 

95.美安產品受潮結塊,該怎麼辦?

 

96.為什麼美安產品找不到衛生署核准字號?

 

97.本身有在吃中藥調養身體的,也可以同時使用美安產品嗎

 

98.正在吃藥治病,也可以同時喝美安的產品嗎?

 

99.我使用了但不喜歡貨品,可以退嗎?還是怎麼處理?

 

100.為什麼我喝了你們的產品,我晚上睡不太著(OPC+綜維)

 

101.蘆薈汁為什麼裡面有添加防腐劑

 

102.為什麼美安的蘆薈汁有150%,最多不是100%?

 

103.為什麼巴西莓有咖啡因呢?咖啡因喝太多不是不好嗎?

 

104.我喝你們的OPC喝了很想睡,但我工作時需要好精神,怎麼辦?

 

105.我的大腿開始起疹子了怎麼辦?

 

106.我喝完OPC之後胃很不舒服怎麼辦?甚至我想吐(或已吐)怎麼辦?

 

107.你們的產品好酸哦,我喝不太下?

 

108.喝你們的產品好麻煩哦,要倒來倒去,我在外面工作很麻煩?

 

109.你們的產品用久了,蓋子和瓶子上會濕濕的,那是怎麼回事?我該如何?

 

110.纖維粉為什麼要喝那麼多的水?而且什麼時候喝最好?

 

111.喝了纖維粉,排便還是不順怎麼辦?

 

112.為什麼美安的產品有時候的味道都不一樣呢?(EXOPC3)

 

113.美安是OPC3和巿面上的OPC還有OPC10有什麼差別?

 

114.我有痛風的話要喝什麼產品?喝的這段期間會發生什麼事嗎?

 

115.我有糖尿病適合喝美安的產品嗎?

 

本文引用於:Simon的美安成功五要訣實用版

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