為何從事美安事業
大家好，我是朱威立，美安台灣公司經銷商協會主席，同時也是美安公司專業經理級經銷商。
2005年8月29日加入美安台灣經銷商事業行列之前，從事30年外商公司高階管理經理人工作，派駐大陸11年，曾服務於美商嬌生公司中國區營業副總、聯華食品中國區執行副總，以及康師傅、(頂新集團)華南事業群總經理等職位，針對美安公司〝超連鎖事業發展系統〞產生了極大的興趣，因為我清楚知道，誰掌握通路誰就是最後的贏家，虛擬通路行銷將在未來3~5年成為市場通路主流，美安掌握了這個趨勢，將成為未來整合性網路事業平台的主導者，這是我加入的起因。
2005年6月離開職場的最後一個工作(聯華食品派駐中國區執行副總)，從中國北京飛到美國渡假，在一個偶然的機會裡透過德州的兩位妹妹介紹認識了楊曙博士夫婦，並在堪色斯州他們所主辦的區域大會裡結識了Dennis Frank (美安公司執行副總裁)，在與他的交談中初步瞭解了美安事業經營的體系，並加深對美安公司經營文化的體認。深知要成為美安事業夥伴就必須認真了解此一事業的體質與經營者的思維與策略，就如同投資一個事業一樣，我花了二個月的時間研究了美安的營運財務狀況、產品的特性、通路行銷的架構，都一一展現其事業的穩定成長及未來性，尤其〝企業家〞的思維及其經營策略更是決定了我們參與此一事業是否成功的重要關鍵，我堅決相信美安事業經營的方向及其系統決不輸給財富500大的任何企業。
加入美安台灣事業讓我從過去30年的名利爭奪中跳脫出來，我僅看到了5%的狹隘爭名奪利的世界，加入了美安在未來的30年將讓我接觸到95%的新世界，因為我在美安事業的經營當中，開始歸零學習，上帝對我的眷顧，何其有幸，我這一生過了兩次30年的社會生活，我將更珍惜這一次的30年，珍惜此一重新定義〝為自己而奮鬥〞的機會。
與大多數人一樣，我從未接觸過傳、直銷，甚至覺得難於啟齒，這是因為我用自己的態度及思維模式來看待美安事業，所以經營的第一年遭遇了一些挫折，因為不必要的堅持，讓我很難放下身段，在第二年時我非常認真的投入美安的全國聯網事業系統並積極參加所有的活動，主動跨線、跨區合作，參與很多的義務性組織擴大視野，以正面而積極的態度面對所有挫折與挑戰，現在我感覺經營此事業順利多了，用平常心更積極的態度面對所有挫折與挑戰,經營美安事業階段性的第一步我已平穩的跨出，最重要的是，我知道我在為自己而努力，我可以做自己的主人。
引用於：美安台灣部落格
一次圓滿成功的會議，代表一個階段的結束，更代表另一次的挑戰即將開始。懷著所感受到的熱力，在歡欣鼓舞的同時，許多領導人直銷商夥伴，內心不禁有著些許疑問，下一步該做什麼？為什麼我都邀約不到新人參加？對新人未能親自出席，而感到悵然若失！與其懷疑，為何不把握當下，尋求解決，不再重蹈覆轍。
首先，我們一定建立一個觀念與習慣，千萬不能以為會議是萬能，即使再成功的會議也無法一次就解決新人或下線的所有疑慮，一個經驗豐富的上線領導人，會在會議結束之後，了解新人及下線在會議中所遭遇到的困惑及疑問，在低時間消除任何非正面之因素與障礙，也就是說，會後會的目的在於整理、確認與加強，讓新人及下線充分體會美安公司會議的優點，願意再次親自參加下次會議活動，甚至產生動力，也邀約他的新人參加。
再來，確實執行『基本十顧客，七人強』，招募並非一蹴可及，美安公司希望每一位直銷商都能在組織中全面複製此一觀念，讓消費者從美安優質的商品來體驗無牆百貨商場的威力，再藉由一對一行銷，了解超連鎖系統，進而加入美安公司，如此，商品得以流通，組織得以建立，信心也自然增強。
而後是培養自信與跨出第一步，有許多的直銷商領導人，最大的問題不是無人可邀約，而是害怕被拒絕或不知如何開始邀約。針對這一點，我們要了解美安事業的本質在於分享，分享優質的產品、分享令人興奮的事業機會，我們一定要確信一點，美安是一個助人的事業，唯有幫助他人成功，妳也因此而成功。所以，邀約潛在客戶或下線參加的目的，在於成就潛在客戶與下線的成功，你的出發點是善意，目標也是善意，你的一切做為或邀約，都只是希望身邊的人都能和你一樣，有著更優質的生活。既然動機與目標都是如此正當且良善，立即拿起電話進行邀約吧，用興奮愉快的語調，幫助別人，也成就自己。
引用於：美安台灣部落格
