新莊年會的行動計畫

 

最重要的事,就是以身作則,帶上至少兩名新人參加年會,如果你是個「積極進取」的領導者,就好好利用現在和年會之前的這段時間,找你的新人去參加,並儘量多帶一些你組織中的人來參加大會。

 

千萬記得:如果你自己不知道,則無法教導他人;如果你自己都不去,如何帶領他人前往!

 

1. 為你的每個團隊設定售票的目標。

你組織中的領導者應有幾張票?請特別注意你組織中較弱的那些邊,

因為將那些邊的夥伴帶去參加年會將可產生你所需的成果,助你提昇至新的經銷商級別,賺取更多佣金。

 

2. 在每個會議場合促銷!

在所有的美安創業說明會、地方研習會、新經銷商訓練與成功五要訣訓練等會議中,

你都應花時間來宣傳年會和促銷年會門票,教導他們為何必須帶人參加的道理。

 

3. 勸告和說服你團隊中的夥伴!

要為那些不克前往參加年會的經銷商規劃舉辦一次核心訓練,花時間與他們相處。

該做什?就做什麼。因為這是你能為他們所做的一件最重要的事,他們事後將會感謝你。

你身上要隨時帶著可供出售的票。

 

4. 善加利用簡訊或E-mail信箱!

可以提出挑戰,播送來自各方的見證、提出你自已的訴求,為你的團隊製造挑戰的環境。

 

5. 克服各種障礙!

將不克參加者的藉口化為必須參加的理由,這要從說服你自已做起,

想出各種他們應前往參加以及另再帶人參加的理由,誠意將可化解任何困難,

所謂精誠所至,金石為開。

 

6. 讓大家都負擔得起與會的費用!

大家都可支付參加年會所需的部分或全部的費用。

為籌集與會費用,可暫時擱置一些其他開支,可做若干犧牲或除去若干奢華的開支,

參加者以後可能賺得的收入會超出會費的許多倍。

 

7. 消除所有無法赴會的藉口!

如此做的方式就是設法使參加本次年會既方便又負擔得起。

這只需團隊精神與些許計畫。切勿讓那些已決定前往參加者被卡在如何前去的支節問題上。

儘量安排車輛與住宿的共乘調度或租車同行,即可分攤費用。

 

 

2007的自我挑戰

 

邱吉爾曾經說過:「悲觀者在每一機會裡看到的是艱難;而樂觀者在每一艱難裡看到的是機會。」

 

希望你能為自己開創更多機會,並且培養出為成功創業所必需的熱情。

 

新年伊始,我們都要抱持樂觀的態度,請利用這一時機來挑戰自我!

將以下兩點納入2007年自我挑戰的項目中:

 

1.創造更多一對一行銷專業人員!

 

要完成這點,需要積極地透過尋找潛在客戶、招募以及推薦新人來拓展銷售網絡。

想想看你需要吸收多少個經銷商加入你的組織,需要投入多少時間和精力。

要利用創業工具來輔導和培養你的發展對象。

積極熱情地對待他們——引導他們並為他們指引生活方向!

向他們展示行銷計畫,並讓他們對成功五要訣身體力行,而不是敷衍了事。

 

2.善用公司主辦的大會活動!

 

當你尋找、招募、推薦到更多新人並培養出更多一對一行銷專業人員時,

你就應當更多購買公司大會門票,帶更多新人來參加大會。

透過購買與銷售大會門票,特別是全國年會門票,來展現你的承諾!

讓公司的團隊來塑造、啟發、培訓這些參加者。

 

假如你把這兩點列入2007年的自我挑戰之中,那麼在你的團隊裡,保證會有更多的複製和發展,

會有更多的業績點數和優惠顧客,而且在你領導之下,會產生更多的一對一行銷專業人才。

 

我知道你心中有這種熱情、承諾以及想要成功的決心——你只要透過自我挑戰就可以盡情發揮!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Janet Hsu 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

培養正確的態度和知識

 

一:使用訓練工具

*每週至少須聽兩次CD

*閱讀美安台灣公司專業手冊:將手冊存放在方便取閱之處,每天閱讀15分鐘,注意電腦網路上的更新內容

*閱讀美安月刊:將月刊存放在方便取閱之處,詳讀所有內容

 

二:參加活動

*必要的訓練:新經銷商訓練(NDT);成功5要訣訓練(B5);授證經理級訓練(ECCT)

*持續不間斷地進修(每月一次):地方研習會;全國大會;領導者訓練大會;國際年會

*建立事業會議:邀來賓一起參加創業說明會;家庭聚會;產品相關會議

 

三:虛心受教

*每週固定打電話向推薦人或良師益友請益

*使用電腦網路:每週績效責任報告系統或起步指南的績效責任表格

*參加領導訓練聚會

*與正面積極的成功人士來往

 

四:將美安當作生意經營,堅持二年,絕不放棄!

*遵循起步指南與成功行動計畫

*成為超連鎖店主(UFO)

*別讓當前的生活阻斷成功之路。

*別讓他人掌握自己的人生。

*別困在同一“點”上。

*最大的損失是什麼?

 

 

 

六項成功領導人必備的要素

 

1. 滿懷信心:

信心是成功的第一步。有信心的意念是決定成功的關鍵。有信心才能產生熱忱,有熱忱才有意願付出行動;

有行動加上毅力,才有可能成功。相信公司,相信產品,相信制度,更重要是相信自己。

相信自己必能成功,您就會成功。

 

2. 以身作則:

領導人的步調就是團隊組織的步調。為您的組織下線在各方面樹立好的榜樣,做為他們所學習的楷模。

俗語說「身教重於言教」。一般人都是向您學習您所做的,而不是照您所說的去做。

 

3. 合作精神:

合作是所有領導才能的基礎,是所有努力的開始。最能有效運用合作法則的人,最易達到成功。

全國會議聯盟系統是一個最佳合作的例子,大家貢獻心力,敞開胸懷,去異求同,跨線協調合作,

彼此互助幫忙,共同邁向成功之路。

 

4. 關懷幫助:

我們的事業是幫助人夢想成真的事業。我們能付出關懷幫助別人成功,我們在美安事業也自動能成功。

您成功最大的程度,不完全在於您賺多少錢或達到多高級別,而是取決於您付出給他人多少關懷與幫助。

 

5. 多多讚美:

讚美使人成功,讚美是正面性的推動力量,能幫助人激發出最大的潛能。在各種場合,不要吝惜給予人讚美。

多包容,少批評,即使是建設性的批評也請用「三明治法則」,也就是將批評像三明治似的隱藏在兩個大大

的讚美之間。

 

6. 為人之道:

「你們願意人怎樣待你們,你們也要怎樣待人。」這是西方《聖經》中最廣為人知的處世準則。

我們東方的《論語》中也談到「己所不欲,勿施於人。」很多的經驗告訴我們,但凡做到

「將心比心,推己及人」,必定能帶給我們事業的成功。

 

 

 

伊莉莎白韋伯的成功十要點

 

1.成功從信念開始:要相信自己能夠成功

2.創業有順境也有逆境:別讓任何人盜走你的夢想

3.讓新夥伴一股作氣起步:善用起步指南

4.檢查下線是否信守承諾:浪費你時間的人不值得你為他浪費時間

5.期許與授權:高標準要求並教下線做,並複製下去

6.啟發誘導,曉之以理,建立危機意識

7.扮演教練與領導者的角色:在組織內推動10-3-23-1-2工作模式;重視承諾的落實,不亂畫大餅

8.執行ABC法則的複製:主動發現積極進取的經銷商

9.隨時檢視下線的個人目標

10.慶祝與表揚下線每一階段的成就

 

 

 

十件你要做的事

 

1.許下承諾與付出行動:我將用2-3年時間專心致力於我的超連鎖事業。

2.檢視事業入門組合,確認所有文件,並開始閱讀專業手冊。

3.參加超連鎖事業基礎訓練課程:〝新經銷商訓練〞、〝成功五要訣〞、〝授證經理級訓練〞

4.認識、學習、了解並親身使用目前美安台灣上市的產品,養成使用產品習慣,參加產品訓練課程。

5.實際登錄操作並熟悉超連鎖事業管理系統(unfranchise.com.tw)

6.使用起步指南並依公司建立步驟實施成功行動計畫

7.認識所有輔銷工具並學習使用輔銷工具

8.熟悉所有訂貨及相關付款方式,及自動購貨計劃流程。

9.積極參加全國會議聯盟系統(NMTSS)的所有活動。

10.落實〝成功五要訣〞、〝基本十顧客,七人強〞及一對一行銷複製成功的模式,堅持到底永不放棄。

 

 

 

成功五要訣的第一要素

 

我們的總裁兼首席執行長詹姆斯‧萊丁格先生多次說過:

有些重要的事情,你往往要?七次,由七位不同的人來講,這樣你才能真正瞭解。

 

所以,請各位把我當成是這七人之中的一位吧!

建立正確的態度與知識之所以會成為成功五要訣的第一要素,其原因在於:

假如不能建立正確的態度與知識,就無法駕馭其他四個要素!

 

知識就是力量——為了成功,你必須獲取知識並善用知識。

我們的事業是為了讓普通民眾也能成功,因此他們務必要獲取美安臺灣公司超連鎖業務相關知識。

學習的過程包括反覆接受訓練與實際操作——在創業過程中學習,並非只學不做或紙上談兵。

 

讓我簡單歸納一下美安臺灣事業的知識有哪些:

1. 產品知識

2. 如何展示計劃

3. 管理業績紅利計劃

4. 公司政策、程序、規則及法規

 

你可從美安臺灣專業手冊中找到這些相關知識。

你們當中有許多人都知道自己要做什麼,不過卻不清楚該怎麼去做。

請不要被此難倒,否則你會覺得自己什麼都不要嘗試。

熟能生巧,經過不斷練習,一定會有所改進。

關鍵是要有決心。這個道理可以同樣運用在超連鎖事業上。

 

這個決心來自你的態度,而態度是此項事業或任何值得努力的事業的成功要素。

 

以下幾點可作為評估你態度的考量:

面對此事業的挑戰,你的心態與情緒是否已準備就緒?

你是否相信自己能成功?

你是否相信自己有能力學習新的知識?

你是否相信自己能夠設定你的成功目標?

你是否瞭解成就始於決定以及你願意為行動承擔責任?

你是否瞭解目標必須轉化為行動計畫及衡量結果的具體尺度?

你是否瞭解只有對自己有信心才會履行決定?

 

假如你的回答都是「是的」,就表示你已經成功一半了。

如果你願意建立正確的態度並學習必要的業務知識,成功指日可待。

即使你是沒有業務經驗或技巧的普通人,一樣能夠成功。

假如你願意學習並實踐,就能建立正確的態度與知識!

態度與知識的建立和運用已成功體現在北美與澳洲地區的經銷商身上。

現在該輪到臺灣地區的經銷商了!

 

我們一起來促成事業的成功!

 

 

 

可供衡量的指標

 

1.你有沒有會議入場券?

2.你會不會回答“美安台灣公司是什麼公司?”?

3.你會不會說兩分鐘廣告?

4.你會不會介紹事業計畫?

5.你有沒有目標宣言(書面)?

6.你有沒有可能發展人選的首選10人清單?

7.你有沒有可能發展人選至少100人的清單?

8.你有沒有參加聚會或訓練活動?

9.你會不會介紹產品優勢?

10.你有沒有可供參考的各式產品見證實例?

 

 

 

經銷商三大類型

 

等待型 總是在等待,絕少採取行動。

穩定型 加入自動購貨計劃,參與部分聚會,偶爾打理事業或賣些產品。

積極進取型 有明確的目標和立即達成目標的強烈願望,虛心受教,努力嘗試掌握成功5要訣。

 

有選擇地將時間分配給各類經銷商

 

等待型 每月告知有關聚會和新產品發佈的訊息。

穩定型 售予下次活動的入場券。

積極進取型 給予指導,陪同參加活動,協助他們達成目標!

 

 

 

推薦過程中的錯誤觀念

 

簽人是為了組織發展,還是為了300點?

對新經銷商畫大餅,許承諾要有遠見,

千萬別為了簽約而建立了錯誤的觀念

 

請注意推薦過程中的錯誤觀念!

* 做美安可以快速致富

* 做美安不需要零售

* 做美安不需要培訓

* 做美安不需要投資

* 做美安只需要推薦2個人

 

 

 

美安五不作

 

俗話說,上樑不正下樑歪,今天你的胡作非為將現世報在自己身上

若你經常犯下列錯誤,來日都會成為煩惱的來源

記住,幫的了一個,幫不了全部

 

1:不向上線要人要點數

2:不放棄推薦權

3:不幫下線建立內側

4:不找人頭

5:不同時經營兩家店

 

 

 

什麼叫做對的態度?

 

常聽到有人說,這個夥伴的態度不正確,什麼叫做對的態度?

 

一:不會犯美安五不作

二:重複執行成功五要訣

三:小錢不投資,大錢不會來

四:付費上課,投資自己,投資時間

五:學習成為制度與產品的專家,領導者與激勵技巧

六:苦水往上面倒,不往底下丟

七:了解風險,管理風險,承擔風險

八:堅持兩年,持續行動,不輕言放棄

九:以經營百萬年收入生意的老闆自許

十:成功訓練出左右至少各有一位經銷商有對的態度

 

 

 

避免急著招募!

 

恭喜您的底下出現了一隻大老鷹,但切記;急著招募造成的不良現象:

a. 無法對所有新經銷商視如己出,培養美安的專業知識

b. 無法對所有新經銷提供正確的領導與訓練

c. 複製錯誤

d. 組織不合諧

e. 無法達到預期的目標

f. 產生ABC法則的逆轉,BC太多,沒有足夠的A提供訓練

結果是一群人提早夭折!

 

 

推薦人的責任

 

恭喜你持續拓展美安事業,在你即將推薦新的合格經銷商以前

請先告訴自己,你一定會做到下列幾點,並在新經銷商確認簽約以前

也讓他知道下列事項,否則,請再考慮一下,是不是要急著簽約

 

一:我要提供新經銷商最佳的成功機會,鼓勵他們持之以恆,相信他與自己能夠成功

二:明確告知成為美安人的目的與即將發生的過程,若無法按部就班跟著做,就別成為美安人

三:務必做到:

 1. 正確且大量使用產品

 2. 固定與上線每週2-6小時的聚會

 3. 讓家人與愛人知道我正在兼職

 4. 我要成為美安制度與產品的專家

 

 

 

美安的分級制度

 

助理級:收到9,500元佣金

經理級:收到19,000元佣金

主管經理級:收到19,000元的管理獎金

專業經理級:四周收入142,500

顧問經理級:四周收入237,500

總顧問經理級:四周收入317,000

執行顧問經理級:四周收入475,000

高級顧問經理級:四周收入570,000

執行高級顧問經理級:四周收入792,000

副總裁級:四周收入1,140,000

執行副總裁級:四周收入1,425,000

資深執行副總裁級:四周收入1,995,000

總裁級:四周收入2,536,000

國際總裁級:四周收入3,170,000

主席級:四周收入3,960,000

國際主席級:四周收入4,750,000

 

 

 

為什麼加入美安?

 

恭喜您做了這一明智決定,接納美安臺灣公司23年計畫,準備自45年計畫破繭而出。

您能夠採取這種主動的作為以掌控自身命運令人感佩,不過,只有您明確知道您想追求的是什麼,

才會全然瞭解此一決定將為您帶來何種成果。

 

美安公司的超連鎖R事業發展系統可助您美夢成真,但是如何訂定目標,努力將此強大工具付諸實現,

取決於您自已。這是成功五要訣的一個重要部分,這個要訣解釋了「為什麼」您會投入這一事業。

 

由於您在努力過程中,必須投下許多時間、辛苦與毅力,

因此您的「為什麼」一定要清晰明確、切合實際而又能令人信

Janet Hsu 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

敗在沒有計畫

 

沒有人會去計畫失敗,而是敗在沒有計畫

最近小組在進行3-1-2,也就是

每天要與三個人交談,每天訂一個約會,每天加兩個名單!

以前沒有按照計畫進行,就不知道自己的進度,

時間一天一天過,也沒有知覺................

 

現在照著計畫表進行,才發覺自己無形中會給自己壓力,

這種壓力是督促自己進步的動力!

畢竟美安是自己的生意,如果要別人逼才去做,

那是絕對不會成功的!

 

希望團隊能同步進行,產生一種相同步調的前進動力,

落在隊伍後面的夥伴要趕快自動跟上,否則無法一起成功!

 

或是,讓我們一起加入UFO(超連鎖店主)計畫!

還在等待,在睡覺的夥伴們,醒醒吧!積極吧!

為什麼還沒賺到錢?

想想你自己每天花多少時間做美安?

下線為什麼都不出來學習?

想想你自己花了多少時間學習?

不過一切都還來得及!就從今天起,你要不要給自己壓力?

 

時間一天一天過,你不每天花一點時間,

明年此時你還是一事無成!天下沒有白吃的午餐,

也沒有BV會自動送上門!

 

你要辛苦一陣子,還是要辛苦一輩子?

所以,如何,檢視自己花了多少時間在做有效的事,

那就是---加入UFO

到管理網站把UFO計畫列印出來,確實執行,這是成功的保證!

 

美安既然是生意,你每天做了哪些事讓你的生意蒸蒸日上?

 

有人加入美安後從不認真學習就想賺錢,那是天方夜譚!

美安是絕不鼓勵不勞而獲的!

想賺錢就老老實實,腳踏實地的努力奮鬥!

 

也有人說美安很難做,如果老闆給你年收入340萬元的薪水,

你想他會讓你做很輕鬆的工作嗎?況且美安的收入是永續的,

不是暫時的,一旦做起來了,

錢是一直來一直來的........................

 

現在想想

 

你每週有沒有花8-15個小時給美安?

你每個月有沒有去聽一次成功五要訣?

你每天有沒有上你的管理網站看看?

你每天有沒有上你的入門網站看看?

你每天有沒有收發E-mail?

你每天有沒有和上下線聯絡溝通?

你手上有沒有四月大會的門票?

 

如果你沒有做到上面這幾點,就別說美安很難做!

因為你根本沒有在做美安!

 

做美安或做其他生意都一樣,

 

賺錢的都是..........

積極的人賺消極的人的錢

正面的人賺負面的人的錢

動作快的賺動作慢的錢

有目標的賺沒有目標的錢

有時間的賺沒有時間的錢

努力的賺懶惰的錢

頭腦開放的賺頭腦封閉的錢

解決問題的賺製造問題的錢

有遠見的賺沒有遠見的錢

 

現在不是大魚吃小魚的時代

現在是快魚吃慢魚的時代

做美安動作要快,否則錢都落入別人的口袋!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Janet Hsu 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()