漫談雙軌制
制度各家有其特色，要經營都有門檻。雙軌制也一定有其門檻與難度，但只要掌握好方向，即可輕鬆借力使用。研究單位曾經提出，一般人只能同時照顧(經營)２.８個團隊，因此雙軌制以雙軌及友線集合成一個互助團隊，來為成員謀取最大利潤，此乃是其核心精神。
雙軌制門檻在那？即須雙邊同時達到標準才能領取獎金。做好準備來突破它，便能容易成功。要如何突破？請看以下：
‧雙軌制(Binary System)，表自己必須靠雙腳及心，用心經營，才能保持雙邊平衡獲取最大利益。
‧兒時學步常看到經常往一邊倒，然此非表示孩子有長短腳或大小腳；父母耐心照顧，當孩子學會跑跳，此現象自然化解。長大成人量量自己雙腳，真的完全一樣嗎？相信多少會有那麼一點點誤差，但會有影響嗎？
‧上述例子套入雙軌制，告訴我們，只要用心經營，初期兩邊不平衡問題必可解決，當成長至每個獎勵週期，雙邊均能達到標準時，大小腳就不會影響問題。
‧回到經營初期，大腳稱為生命線，小腳號稱發財線。 強而有力的生命線，讓我們有機會可以隨時等待自我突破，取得獲利的門票，而小腳突破後，財富便自然流入。
‧善用組織力量，在大腳中透過參與學習，學到經營理念與方法，回到小腳努力實踐，財富便源源不絕。加入經營並非可以等著領錢，坐享其成，錢財無法不勞而獲。有正確觀念與好團隊方可建立起獲利王國。
認識制度！了解制度！ 相信制度！掌握制度！就可以走上一個正確的人生道路，讓你我實踐享受人生的目標。
漫談直銷獎金制 - 多層次與雙軌制
多層次傳銷其獎金，多數採階層次佣金分配方式，即對於直層輔導下線每一層級領取不同比例佣金 (例：第一層20%，第二層12%，第三層8% …第七層以後零)。傳統多層式傳銷，當建立一個組織(店)，組織中只要有銷售，即可從中分配紅利(獎金、佣金)，但當一個組織太深時，對於團隊輔導者(領導者)其佣金貢獻度會降低，所以必須往橫向建立新組織，在此同時，必須不斷尋找新經者加入建立組織並輔導(照顧)多個組織，但橫向組織之間彼此會有競爭，並非一個互助團隊，成員與輔導者之間，同時存在競合關係，很難落實相互扶持、共同奮鬥之理想。
雙軌制是經兩個組織，該兩個組織在獎金計算週期內，達到規定額度即可領取獎金。雙軌較難控制為如何讓左右兩組織均衡發展，如何才可演變成生命線與財富線；當生命線夠大時，加強財富線，甚至於在財富線下開立新店，協助團隊強化整體業績，雖說任何團隊中必定存在競合現象，但在雙軌制中可以加大合作關係，幾乎不存在競爭對抗。
因為我們經營者本身必會一直照顧左右兩邊之下線，而經營者其上線也會照顧到經營者之下線；整體組織完全互助互利。
傳統多層次傳銷自己要提高獲利能力，必須建立不同組織，相對下層成員也想獲利，當然也會建立不同的組織，如此一來當下層成員擴大時，並無法對上層有太大貢獻甚至是零，使得上層經營者無法也無意全力投入輔導，更形成上層在輔導過程中，留一手防止下層之擴大與超越。
雙軌制要提升獲利，也是開立新店，新店選擇就是在財富線，經營新店就是創造舊店財富，新店之加入是對整個團隊提升戰力，而不是分散戰力。這時生命線與財富線有可能產生變化，相對的你能力提升了，可以再開新店，你財富便會在跳躍中成長。團隊也因為新店之加入，也是在協助創造團隊業績，幫助團隊成員獲取更大利潤。最可貴是，當經營者有潛在成員要加入時，所屬每一位上線均樂意支援，因為新成員加入對組織中每位上層之戰力均有提昇。
漫談直銷競合與超越 - 多層次與雙軌制
傳銷中最讓人不服氣者是，自己努力必須分一份給上線，此心結在雙軌制中將不復出現，你一定會問 "為什麼？"，因為雙軌限制必須經營兩線，不長進上線只有一邊有你，另一邊他不去經營就會消退，如未達規定額度，縱然你這邊為其帶來超高業積，對他而言亦是枉然。再說若上線運氣太好，兩邊各有一個像你一樣強者，那上線最多也只有一個店 (像壞老板找到好員工)；而你可以經營更多店，在自己的組織裏，快速超越那不上進之上線。
雙軌制當發生下線有強烈企圖心時，是好現象，彼此合作由他發展一邊，你更可以放手經營另一邊，在他有需要幫助時，相對也幫助自己，可以用心輔導任一層級下線，因為其建立組織當然是會回饋到原始組織之中。
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