發掘合適人選的捷徑
尋找、招募和推薦新人的秘訣並非是盲目地見一個就吸收一個,而是精心篩選,以人找人。
我並不急於達成讓人家加入,而是培養人家的興趣和好奇心,到頭來是他們很樂意幫我招募適合的人選。
您要吸引人家,但不必一股腦地將自己知道的一切都說給人家?,因?這時您還不知道別人是否合適從事這一事業。
您的目標是讓每一個潛在發展對象為您找來四到八個人,並由此努力開展ABC跟進法則。
您要輔導和培養人家進行一次「試做」,讓他們看到這個事業確實可行,適合他們做。
這樣「入會登記」就不成問題了。這時他們就能夠接下工作,講解行銷計劃。
對於每一個潛在發展對象,您都要有耐心,捨得花時間去輔導和理解他們。
潛在發展對象一旦完成「試做」並願意登記加入,您就要指導他們正確執行「入會登記」程序。
請按照《起步指南與成功行動計劃》的規定去做。
指導他們填好首次訂貨單,讓他們登記加入超連鎖管理系統(UFMS)。
對每一位發展對象您都可以複製這一套入會登記的做法,並讓這些發展對象如法炮製,
向他們吸收進來的人採用這一做法。
您需要向許多人宣傳這一事業,以便從中精選出一個由積極進取者(Go Now)組成的核心小組,
正是這些積極進取者會幫您建立穩定持久的組織。在尋找適合人選的過程中,無論您接觸了哪些人,
其結果不外是以下四種情形之一:
1. 他們成?了您的顧客;
2. 他們向您推薦另一個人----只想打發您走!
3. 他們會考量這個事業,進行試做然後加入;
4. 他們說沒興趣。您感謝人家沒有浪費您的時間---沒關係,下一個是誰。
我知道你們中的許多人在想什?。
他們害怕去找人,心裏緊張兮兮的,不知跟人家說什?才好,也不知如何表現自己。
請記住,您只需做你自己,說真話,這就行了。
您沒有什?可隱瞞的,也沒有什?值得羞愧的。
您應該表現出自己有信心,還有一種自豪感!
其實您說什?倒不是很重要,重要的是您要說得有信心,有自豪感!
所以,對於「美安是什?」,我們需要有一個簡明而又真誠的回答,這就顯得特別重要。
而且,如果對方不是一個合適的人選,您說得再好也沒有用,就好像對牛彈琴。
相反,如果對方是一個合適的人選,您就是說錯了也沒關係,他會去弄明白的。
所以,您儘管說就是了,不用擔心有疑問的地方。